宁波服装企业升级的理论启示

4.2　宁波服装企业升级的理论启示

宁波服装企业的升级对全球价值链升级理论提供了有益的理论补充。宁波服装企业的升级表明，发展中国家企业的升级，既不像格利菲认为的那样，能够在所有环节获得学习机会，最终顺利实现功能升级（Gereffi，1999）。加入全球服装价值链，确实可以提高供应商的制造能力，使供应商实现流程升级和产品升级。因为这两种类型的升级，既对供应商有利，同时也对采购商有利。供应商在设备、制造流程等方面的提升，既可以提高供应商的生产效率、又可以提高产品质量，使企业在行业竞争中处于有利地位。同时，供应商在设备、制造流程上的提升，也为采购商的市场扩大、获得消费者的认可，创造了有利的条件。正是双方利益的一致，才使供应商在制造方面获得了大量的学习机会，从而能够实现格利菲等的制造流程升级和产品升级。

但是，供应商在这方面实现升级之后，并非表明升级过程结束。随着新的竞争者的不断进入，制造商要么被更低成本的竞争者所取代，要么向品牌设计和营销渠道等环节升级。但是，宁波企业的访谈资料表明，企业在采购商的供应链中，并不能在设计能力和品牌运营方面获得学习机会。因为采购商自己控制和掌握着这些战略环节，相关的信息和技能很难向供应商扩散，采购商更没有动力去促进这种技术扩散。因此，在全球价值链内部，供应商并不能在设计、品牌营销等环节上获得大量的学习机会。

在品牌、设计等战略环节，加入全球价值链对供应商的学习机会有限，并不等于供应商不能实现向这些战略环节的升级。宁波服装业集群中的领军企业的战略行动表明，发展中国家的企业在具备一定实力后，可以通过战略性投资，或利用已有的优势资源，与跨国采购商在品牌、设计方面合作，谋取功能升级。这些战略选择的成败与否，虽然现在还不明朗，但毕竟与以前仅专注于加工已有很大的不同。