助推宁波服装腾飞

1978年党的十一届三中全会后，大江南北掀起了改革开放的春潮，中国进入了崭新的历史时期，中华民族踏上了伟大的复兴征程。在这伟大的复兴时期，中国服装业再次在“西风东渐”的国际时尚潮流中迎来了新时代的春天。红帮人响应新时代的召唤，适时改变思想观念和行业行为模式，在新的历史时期开始腾飞，而宁波——红帮人的故乡，更是成了红帮人和他们的传人们创造成就的一个典范。红帮人抓住历史机遇，创造了宁波服装业的新辉煌。

在改革开放的历史洪流中，宁波服装企业迅速崛起，创下了累累的硕果。20世纪90年代中期，宁波西服企业首先打出“打品牌，创名牌”的旗号，同时带动东南沿海地区服装业纷纷走上了“品牌”发展的道路，服装界的资深人士评价说：“中国20世纪八九十年代服装业的腾飞，是以宁波服装业，特别是西服业的腾飞为坐标的。”^[1]整个90年代，宁波地区的服装业以迅猛态势发展，从1996年到2001年，宁波服装企业由1023家增至1768家，以平均每年新增149家的速度增长，从业人数由91941人增至170025人，增长84.9%，占工业全部从业人数的比重也由8.7%上升到13.6%，营业收入平均每年保持16.7%的高速增长，2001年达到189.7亿元，占全省同行业营业收入的29%，位居全省第一。^[2]2001年，宁波服装企业数量占全国服装工业企业总数的4.13%，年服装生产能力占全国服装总量的12%。这一系列的数据有力证明了宁波服装企业的欣欣向荣。而这些企业的成功背后离不开红帮人在精神、物质、技艺上的扶持，可以这样说，没有红帮精神的哺育就没有这些知名企业辉煌卓著的今天。

在改革开放的风口浪尖，当民营企业的势头盖过国有企业的时候，红帮裁缝凭借精明的头脑、敢为人先的精神以及传统家族同乡关系的相互提携，纷纷从原国有企业来到大大小小的民营企业，他们被高薪聘用，担任顾问或高级技师，精心指导，实现了民营企业的稳步发展以致以惊人的速度占领中国市场。当年的那些小型乡镇企业早已脱胎换骨，当年的几架缝纫机已经被各种国际一流的设备代替，当年红帮老字号的影响力终究被写进了历史。但是，老红帮的技艺和精神依然会在那些高科技、现代化的红帮服装企业中延伸、传承，这是无价的资产、无形的力量。那些曾走红上海滩的西服名店如“培罗蒙”、“王荣泰”、“荣昌祥”、“裕昌祥”、“汇利”、“春秋”、“人立”等，时装名店“鸿翔”、“造寸”、“美云”、“古今”等，虽然其中一些红帮西服店老板已移师海外，但他们所创下的品牌影响力仍在新的时期发挥作用，这些红帮传人、红帮名店在新时期催生着宁波服装业的迅速崛起。

（一）雅戈尔

我国服装业的龙头企业——雅戈尔集团股份有限公司原是宁波鄞县石契镇的一家镇办企业——“青春服装厂”。其实这家服装厂真正的雏形只是在1979年知识青年用安置费起家的一个小作坊，职工自带工具来作坊做工，主要为一些大厂家加工背心、短裤等简单服饰。后来，知识青年李如成担任了工厂厂长，在当时，横向联营是乡企生存和发展的一条有效渠道，李如成上任不久，捕捉到一条信息：上海百年老厂开开衬衫厂正在寻找联营加工点。李如成立马赶赴上海，他的真诚、执着打动了开开的决策层，双方联营一拍即合，李如成对上海来的师傅待以上宾，虚心求艺，兢兢业业。天道酬勤，短短几年，企业有了第一笔原始积累。1983年正式改名为“宁波青春服装厂”，1986年，开始推出自己的品牌——北仑牌衬衫，1991年又更名为“宁波长江制衣厂”，后与澳门的南光公司合作组建中外合资“雅戈尔制衣公司”，“雅戈尔”注册商标从此问世。YOUNGOR（雅戈尔）是“青春”两字的英文表达，公司董事长认为“雅戈尔”既有着“青春”厂的历史延续，又寄托着对未来的期望。1992年，雅戈尔公司与上海红帮名牌名店“人立”展开合作，聘请红帮老师傅、人立服装店的副经理王良然等两位师傅为技术顾问。通过这种合作，雅戈尔有了来自上海“人立”的强大的技术支撑，“人立”帮助雅戈尔安装了生产流水线，还经常派技术人员来公司指导。之后雅戈尔转型生产西服大获成功，与红帮老师傅王良然等人的鼎力支持是分不开的。夏国定、柴建明等服装技师在雅戈尔西服品牌的提升和业务发展过程中也功不可没。1994年1月，雅戈尔西服投产，并成为主导产品。2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔•卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”如今，在别的企业纷纷走出去招商引资的时候，外国企业却纷纷找上门来要与雅戈尔合作。雅戈尔即使在如此辉煌的今天，也还有红帮老师傅在做出贡献。

经过30多年的发展，如今的雅戈尔集团确立了以品牌服装、地产发展、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有5万余员工的大型跨国公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，拥有2000余家商业网点。有衬衫、西服、西裤、夹克、领带和T恤6个中国名牌产品。主打产品衬衫为全国衬衫行业的第一个国家出口免检产品。根据中华全国商业信息中心统计显示，2011年公司主导产品雅戈尔衬衫、西服月平均市场销售份额为13.22%和13.54%，连续17年和12年位列全国第一。

（二）罗蒙

奉化江上游剡江沿岸的江口镇（今为奉化江口街道），就是红帮裁缝的发祥地。19世纪末至20世纪30年代，这里走出了许多服装名师，有创办中国第一家西服店的江良通；为资产阶级革命家徐锡麟制作中国第一套西服的王睿谟；为孙中山制作第一套中山装并开设中国首家服装企业——荣昌祥呢绒西服号的王才运；有创办华商被服厂生产军服支援抗战的王宏卿；等等。

就在这片孕育红帮裁缝的沃土上，随着改革的春风，罗蒙应运而生。在20世纪80年代初期不断升温的西服热中，江口镇政府决定发扬江口红帮裁缝故里、服装之乡的传统，借助从上海回归故里的红帮老师傅的手艺和他们在外地的关系，创办一家服装厂。这一重任就落在了盛家村勤劳俭朴的农民盛军海的肩上。1984年罗蒙建厂，第一件大事就是聘请红帮师傅陆成法、余元芳、董龙清来厂里做高级技术顾问。在技术上，请红帮师傅传、帮、带；在业务上，利用红帮师傅的人脉关系到上海找门路。建厂之初困难重重，厂房是一间闲置的公社食堂；资金向职工、亲戚朋友筹借、贷款；缝纫机、电熨斗职工自带；没汽车，用拖拉机来接送老师傅。就是这样的困境造就了盛军海，他一起步就确立了把产品质量与企业的生命连在一起的思想，为了产品质量，自己日日夜夜泡在厂里，十天半月不回近在咫尺的家。在当时，作为一厂之长的盛军海只拿20元的月工资，而把关师傅的月薪却是1000元，相差几十倍。这种艰苦创业的精神深深打动了勤俭创业出身的红帮前辈，他们全力以赴扶持罗蒙，罗蒙先行者们也全心全意学习红帮精神、红帮技艺。通过红帮师傅的帮助，后来找到了为上海著名的服装公司——培罗蒙加工服装的机会，企业名称也由此取名培罗蒙的后两字“罗蒙”，上海培罗蒙是当时全国西服业的冠军，为培罗蒙加工不是件容易的事，通过红帮师傅的帮助，全体罗蒙人的努力，终于有了回报，罗蒙加工的服装以做工精细、衬头挺括、熨工到家、款式新颖、面料讲究等优点，赢得了消费者的青睐，一炮打响。1985年、1986年连续两年被上海黄浦区服装公司评为优质产品。也因此在1985年，罗蒙有了自己的主导产品，同时又请来了上海由红帮老牌名店发展而来的春秋服装公司的经理——孙富昌。1943年孙富昌就到上海学做裁缝，1981年到1984年任春秋服装公司经理，1984年调任培罗蒙当经理。他非常关心家乡服装企业的发展，曾多次组织多名退休老师傅到宁波多家服装厂做技术指导，并通过联营、代销方式扶持乡镇服装企业。罗蒙热情地请他作顾问，他亦竭诚帮助罗蒙。他为罗蒙经销产品，还把罗蒙产品介绍给另外几家服装商店。打入上海市场后，罗蒙发展很快，并努力打造自己的牌子，盛军海向全体员工发出创牌宣言：立足红帮优势，借助国外先进技术，创“超一流”的品牌。1998年罗蒙又因势利导，把提升企业档次、争创驰名商标作为新战略。在红帮师傅的鼎力扶持下，红帮传人与来自日本、意大利、韩国的服装设计师在罗蒙共处一室，各运匠心，各展所长，开创了罗蒙西服设计与制作的新天地，实现了罗蒙一个又一个的战略目标。

罗蒙的发展离不开红帮前辈的帮助，罗蒙老厂长盛军海恳切地说：“我们罗蒙过去靠孙经理建厂，现在靠孙经理发展，没有孙经理就没有罗蒙的今天。”罗蒙第二代创业者盛静生一直以红帮传人自律、自勉，他真诚地说：“我以红帮传人自豪，应责无旁贷地把祖宗传下来的裁缝这个老行当做好。”

通过30年的发展，传承创新的罗蒙创造了中国服装界的15项第一，拥有固定资产50亿元，2010年实现销售40亿元。集团公司汇集了万余名中外高素质员工，拥有10条世界先进的西服智能化生产流水线及专业衬衫、女装生产流水线，日产西服10000套、衬衫12000件。“罗蒙”现为美国、法国、意大利、俄罗斯、日本等20多个国家的注册商标，为中国驰名商标、中国名牌。罗蒙的经历说明艰苦创业、勇于拼搏、追求一流、永不停步的红帮精神后继有人。

（三）培罗成

培罗成也是红帮老人精心培育的一个成果。跟雅戈尔的起步一样，培罗成原来也是一个小作坊。培罗成的创始人——史利英认为一定要有自己的品牌。史利英辗转万千找到了令陆家人骄傲的陆成法大师。为了学到技术，她甘愿到陆家做保姆，1985年10月，史利英向陆成法和盘托出自己的心愿：一是想成立培罗成西服厂，请大师允许赐名字中的一个“成”字；二是培罗成服装样板必须是大师亲手制作；三是聘请陆大师担任培罗成西服厂的技术顾问。陆法成被这位积极务实、意志坚定的农家媳妇感动了，答应了史利英的请求，于是“培罗成”诞生了。

在红帮师傅的牵线指导下，一个小小的作坊迅速成长为有一定规模、规范的西服生产企业，红帮技艺也在史利英她们中间得到传承。至1994年，宁波鄞县培罗成西服厂在红帮大师们的精心扶持下，终于展翅翱翔了，当年更名为“宁波培罗成制衣有限公司”，1995年，“培罗成集团有限公司”宣告成立。

如今的培罗成已成为中国职业装的最大生产基地，为公安部、安全局、水利局、出入境检验检疫局、海关总署、中国移动、中国联通、中国三峡总公司、中国民航及部分银行等30余家国家机关和大型集团提供服务。2003年，培罗成西服被评为中国名牌产品和国家免检产品。2009年12月，培罗成集团与国外知名公司合资建设新项目，这意味着培罗成新的国际化企业策略和投资战略已经迈入世界大门。2010年5月，工商总局认定“培罗成”为中国驰名商标，这既是国家权威部门对培罗成的充分肯定，更是对团队做出努力的认可。培罗成品牌以近26亿元的价值名列中国500个最具价值品牌榜。

培罗成的成长同样离不开红帮技艺、精神的传承，培罗成第二代掌门人，培罗成集团总经理陆信国的做人做事理念是“襟怀坦白，一诺千金”。这是培罗成的经营标杆，也是对红帮精神的发扬传承。

（四）杉杉

杉杉的前身是宁波甬港服装厂，是1980年创办的。同样，杉杉的成长发展也得到了红帮前辈各种形式的扶持、帮助。当年建厂的方案中就明确：“鄞县素称红帮裁缝之乡……历史悠久，技术力量较有基础。”“县内现有红帮裁缝退休老师傅50人左右，新厂一建立，即可聘为技术辅导人员。”为此，杉杉刚一建厂就聘请上海退休的红帮老师傅陈菊堂来把关质量，聘请红帮技师李峰为技术科长。之后又得到了多位红帮前辈的鼎力相助。如同样帮助过罗蒙的老前辈孙富昌也给予了雏形时期的杉杉很大的支持，当时他所在的春秋服装公司向甬港服装总厂订购了5500件中山装，同时又邀请上海南京路上的红帮名店“裕昌祥”、“鸿翔”、“王兴昌”等20多家服装店到宁波参加订货会。就这样在红帮前辈的帮助下，“甬港”打入了上海市场，不久，“杉杉”成为注册商标。1992年更名为“杉杉集团公司”，从此踏上了现代化服装企业之路，1994年成功完成股份制改造，更名为“杉杉集团有限公司”，1996年成为中国服装企业第一家上市公司。

在发展前进的道路上，杉杉的领军人物一如既往地“抢夺”人才，西装元老红帮第六代传人——张乔梁，也被杉杉“抢”了过来，委他以总工艺师，并提升了他的工资，请他设计出最好的西装。这位设计高手，见杉杉如此诚心重用他，使出了浑身解数，精心设计了一款又一款新颖的西装式样。其中有一款式样获得了全国西装设计一等奖。还有红帮的“科技功臣”陈康标，他是奉化跸驻乡人，从事服装行业50多年，在业内被誉为“百名业内风云人物”，退休之后，他心牵故乡服装业的发展，所以经常到杉杉、雅戈尔、罗蒙等宁波知名服装企业走走看看，这些企业多次得到他的技术指导，为企业新产品的研发、产品质量的提高做出了很大贡献。在他的帮助下，杉杉首先在全国通过ISO9001质量体系论证，领到了“国际通行证”。

1999年杉杉总部搬迁至上海，在红帮的大本营中展开崭新的一页。经过30多年的发展，杉杉已经发展成为一个以资本为纽带的大型企业集群，已在全国拥有102家跨地域、跨行业有独立法人资格的下属企业。2010年，杉杉集团年销售额达142亿元，资产总额超过169亿元。作为中国服装的龙头企业，引领着中国服装业的产业方向。

如上所述，宁波许多大型的服装企业大多是乡镇民营企业出身，它们的成长大多与红帮有着最直接、最密切的关系。尤其在起步阶段，它们依靠红帮名店来加工产品维系生存发展，在与红帮名店的合作过程中，为它们后期的发展积累了原始的技术资本和资金准备，为日后创立自己的品牌做好了铺垫。

（五）太平鸟

太平鸟股份有限公司以“快时尚虚拟发展”理念为基础，以大众时尚服饰的创意、设计、营销及品牌运营为主业，并涉足国际贸易、商业投资等多领域的经营活动。公司创业始于1989年，至今已走过了24个年头。这20多年间，太平鸟也已从初创时的一间小作坊发展成今天拥有自己品牌、具备一定规模、有着较高行业地位和较强市场影响力的现代化综合性企业集团。目前集团总资产12亿元左右，并在湖北宜昌、安徽池州等地进行产业投资。1996年至今，太平鸟品牌服饰一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起集团荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列。“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。太平鸟的服装产业，近年来一直保持着40%～50%的高速增长，全国营销网络已超过1800个。2010年集团实现经营收入53.37亿元，销售规模位居全国服装企业前10位。

迈步新的发展阶段，太平鸟将继续秉承“倡导时尚理念、引领时尚生活”的企业使命，紧紧把握时尚潮流发展主线，立志将“太平鸟”打造成为“中国第一时尚品牌”，并以国际知名的大型时尚产业集团和中国的世界品牌为企业的远期发展愿景，成为中国大众时尚界的一面旗帜。

作为太平鸟集团的主营业务，品牌服装一直是太平鸟集团发展的根本和支柱，致力于为大众消费者提供“买得起”的快时尚服饰产品。经过多年的培育和发展，目前太平鸟的服装板块已形成了多公司（太平鸟时尚女装公司、股份公司、职业装公司以及贝斯堡公司等）、多品牌（太平鸟、贝斯堡、魔法风尚、帕加尼等）、多系列（COLLECTION、TRENDY、JEANS、乐町等）共同发展的良好态势。公司培养了一支具有敏锐时尚触觉、紧随国际流行趋势的设计师队伍，每年推向市场的服装高达5000款，并在服装界创立了独特的“快时尚虚拟化”品牌服装发展模式。截至2008年年底，太平鸟集团旗下各品牌服装公司在全国各地发展的自营及代理加盟门店已突破千家，其中单体面积超过1000平方米的旗舰店就达到几十家，贝斯堡品牌还进入了家乐福、乐购、大润发等国际大型连锁超市卖场，同时以“魔法风尚”为主要载体的网上B2C电子商务发展也初见成效，为集团品牌服装业未来全方位发展打下了良好的基础。

为了不断提高工厂产品质量，公司花巨资引进了各类先进的电脑缝制设备及特种设备和管理软件，并建立了完善的质量保证体系，采用高于国家和服装行业标准的企业内控标准，通过了ISO9002、ISO14000和OHSAS18001等认证。近年来，公司已先后通过H＆M、C＆A、ONLY、NIKE、梦特娇、沃尔玛等国际知名公司和品牌的技术与管理标准认证、质量体系认证和反恐安全认证及相关验厂条款，与多家国际知名服饰品牌建立了稳定的合作关系，产品远销欧美、日本、澳大利亚及东南亚等20多个国家和地区。

展望未来，太平鸟坚持以做强、做大集团品牌服装主业，创“中国第一时尚品牌”的发展目标不动摇。继续围绕“品牌服装”、“工业贸易”和“商业投资”三个领域进行持续发展，并通过产业合理规划、体制创新、专业化运作与监管等，使集团业务形成一个主业核心、两翼齐飞共同发展的态势，使集团各产业在各自领域形成较强的竞争力。

集团将继续加大对品牌服装的投入，推进服装品牌、研发、营销、产业链整合等各方面综合能力的提升。继续坚持以“设计带动品牌发展”的创意经济理念，通过在国外建立设计公司或平台甚至收购相关的国外设计机构，保持产品设计优势。公司将实施“陆空海”立体发展的渠道战略（陆，即传统实体店铺；空，即网上电子购物；海，即未来的海外市场），确保每年有效网点增加300家，同时将适时启动国际一流明星担任品牌代言人计划，进一步提升太平鸟品牌在时尚界的影响力及美誉度，实现国内第一时尚服饰品牌的近期目标。此外，在现有产业基础上，依据“工业贸易”产业的特点，进一步推进该产业的整合，通过对其合理的工业布局，理顺运营机构，建成与集团投资发展、现有主业互补，并在集团全局形成新模式的“工业贸易产业群”。同时抓住国内经济发展的有利时机，发挥集团品牌优势、产业优势、资金优势、人才优势等，开展项目投资和股权投资，带动集团整体规模的发展。特别是在已成功运作多种业态的“商业广场”项目领域，推进在该领域的品牌开发管理水平，形成集团另一商业品牌，构筑集团发展的新动力源，赢取企业发展的先机。到2010年年底，集团已实现销售收入突破50亿元的目标。

注释

[1]刘云华.红帮裁缝研究.杭州：浙江大学出版社，2010：210.

[2]刘云华.红帮裁缝研究.杭州：浙江大学出版社，2010：210.