员工录用与入职引导关键点

第三节　员工录用与入职引导关键点

一、背景调查

主要原因有二：一是为了企业成功地招到能为自己创造价值的人才。如果应聘者伪造了自己的学历以及工作经验，那么他们完全可以被排除。如果不作背景调查，企业很可能会付出高成本却没有回报。二是避免被追究法律责任。设想一位酒店的服务人员因为道德问题而丢掉了他的上一份工作，那么你雇用了他就会面临大的风险。

表6－10　建议核实的背景条目

在招聘录用环节当中，人力资源部门应当本着对公司和应聘者负责的态度认真对录用信息进行核实，及早确认。尤其是企业的核心职位。

二、作出正确的录用决策

在作任何一个雇佣决策的时候，总会有一些潜在的未知因素，即使我们应用了所有的选拔方法，我们仍然不能了解应聘者的全部细节。在作最终决定的时候，最重要的是把注意力集中在已知的与工作高度相关的情况，最重要的是知道应聘者能做什么，而尽量忽略其他事情。要记住三点：将作决定的人的数量减少到最少；不要拖延时间；选拔合适的人，而不是最优的人。

三、待遇协商

通常谈到待遇条件，人们都会想到工资福利。但薪酬只是手段之一，不要忽视那些使工作具有吸引力的非物质因素。在协商时突出这些因素会给企业在员工中的形象加分。在协商之前，企业可以预先了解职位的市场价值、自己可以提供的待遇范围，并通过与应聘者的沟通试着了解他们期望的待遇标准。在协商过程中不要凭空许诺，在提出待遇条件后也不要一味等待（可能应聘者在权衡各家公司的利弊）。

四、新员工的入职引导

管理者们常常对引导的重要性估计不足，事实上，刚开始上班的几天时间对于新员工来说很重要，是整个招聘流程过后对企业的又一次接触，这几天的事情会严重影响新员工对这家企业的认识。因此，在新员工对企业充满新鲜感、愿意接受新信息的时候，企业应该抓住机会向他们介绍有关企业以及工作的重要信息，使他们更快地了解和接受。

新的工作有新的要求，必须让员工知道自己的新责任！也许新员工有多年的经验，也许他在上份工作中表现出色，但是每一份新的工作都会有其新的职责，所以要让新员工知道他们职位的需求和企业对他们的期待。