新员工入职引导培训的必要性

1.新员工了解企业的需要

新员工刚进入企业时，面临的是一个完全陌生的环境。即使是有丰富工作经验的员工，由于各企业的经营理念、企业文化以及制度安排等方面都有所不同，也有一个重新认知并融入的过程。

让新员工了解企业，对于企业和员工个人双方来说都是有必要的。企业在培训中向员工介绍企业的发展情况、规章制度、组织设计、岗位环境等方面情况，有利于员工尽快适应新的环境，同时让员工肯定在新的工作环境中有自己发挥才能的空间，也有利于培养员工对企业的忠诚度，并激发其在工作中的积极性。

员工个人通过了解企业各方面的情况，对自己的生活习惯、知识结构、技能结构做出相应的调整，以达到企业对自己的要求。

2.新员工融入企业整体的需要

企业在新员工进入企业后，需要建立新员工与企业之间的认同与感情，以及培养新员工与老员工之间的合作关系和团结精神，让新员工了解到自己的个人利益是建立在整体利益之上的。因此，在职前培训中，要向新员工明确企业的行为规范，如上级和下级之间的礼仪、员工之间的沟通方式等。一般情况下，新员工刚进入企业时，员工之间的引见是不可少的，特别是新员工未来工作中有直接联系的员工之间的相互引见，而且还可以提供一定的途径，让新员工和老员之间迅速建立友谊。

3.有效开始新工作的需要

新员工对即将从事的工作并没有什么过往的经验，即使有相关经验，在具体操作中也经常存在差别，所以，职前培训中技能的培训必不可少。企业通过员工手册、职位说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，让新员工明确自己的工作任务、职责权限和上下级关系，适应新的工作流程，对要使用的工作设施或工具不再感到陌生，从而有利于员工迅速进入工作角色，避免了不必要的摸索所带来的损失。

4.应届毕业生对新员工入职引导培训的需求

对于那些没有工作经历的员工来说，企业对应届毕业生的职前培训，无疑更有必要性。

刚走出校门的学子，对社会缺乏认识，在思想观念、生活习性等方面都和企业人有很大的不同。他们刚进入企业时，可能充满对新生活方式的好奇与兴奋，但如果企业不对其进行及时引导，相对于学校里复杂得多的上下级关系与同事关系、不同的个人成绩衡量标准、如何面对工作中遭受的失败等问题，会很快扑灭他们暂时的热情与信心。企业在对这类员工进行培训时，首先要将其从一个校园学子转变为一个企业人。