两个典型企业的背景介绍

3．2　两个典型企业的背景介绍

该翻译公司成立于2003年3月，目前在北京共有专职员工6人，在南京和徐州设有两个办事处，近两个月营业额虽然不到6万元人民币，但业务量在不断增加中，是一家典型的小型初创民营企业。公司T经理是江苏徐州人，原来一直在南京学习和工作，取得市场营销本科学位后，做过广告公司业务员、《南京日报》编辑、江苏电视台和新华社的记者，之后在苏州开办自己的广告公司，并在当地结婚。2002年T经理遭遇了一次很严重的车祸，放下了一切工作，经过近一年的修养时间身体才完全康复，之后，决定来北京闯天下，用20万元资金注册了自己的翻译公司。经过艰苦的创业，从连续亏损了一年到现在每月能够盈利5万元左右，该公司开始步入正轨，并进入快速发展阶段。

该公司的业务非常简单，就是为国内外各类企事业单位和政府机关提供翻译服务。应该说，随着全球经济一体化进程的加快，以及中国加入WTO，国内各种组织机构同国外接触往来的商务活动、学术活动、外文函件、传真和电子邮件等也日益增多，这给中国的翻译市场提供了广阔的舞台和无限的商机。T经理正是看中了这样的市场潜力，才决定参加进翻译市场的激烈竞争之中。目前在北京有大大小小的翻译公司上千家，但是口碑好的并不多，几乎每天都有翻译公司退出舞台，同时也会有新的翻译公司成立。在这样的背景下，T经理的这家翻译公司能够立足并且有很好的发展前景，确实是很不容易的。他和他的员工必定有着可以借鉴的经验与教训值得研究人员仔细分析。

笔者选取的另一个样本企业与这家翻译公司可以形成鲜明的对比。该农垦集团是典型的国有企业，前身是所在盟的农牧场管理局，1949年就已见雏形，是国家农业部农垦局直属直供六大垦区之一。之后，该农牧场管理局建制几经变革，到了2002年，垦区由自治区下放到所在市管理，为所在市的直属企业。2003年底，该农垦集团核心企业——××农垦（集团）有限责任公司挂牌成立，集团公司与该市农牧场管理局实行一套机构、两块牌子，内部分开运作。目前，农垦集团公司下设10个分公司（由10个农牧场分立转制而成），下辖7个子公司、3个参股公司。截至2003年，集团辖区内总人口9．9万人。有蒙、汉、达斡尔、鄂温克、鄂伦春、满、回、朝鲜、苗、纳西、土家等18个民族，少数民族占总人口的13%。总户数2．7万户，职工3．37万人。该垦区耕地面积占内蒙古农垦的54．7%，草原占24．2%，人口占20．6%，员工（职工）占10．4%。

该集团以农为主，农林牧副渔业全面发展，产业结构合理，经济主体多元结合，是农工商一体化的大型国有农垦企业。2003年国内生产总值5．4亿元，粮油总产8．24亿斤，牲畜存栏38．3万头，牛奶总产量9万吨，肉类总产量8　210吨，人均收入3　276元，税金2　826万元，利润3　334万元。该集团公司的网站这样评价自己的贡献：

一是屯垦戍边，建立了20个初具规模、基本城镇化的农牧场，累计接纳转业与复员军人8　000多人、大中专毕业生4　500多人，并安置了大批知青就业，促进了边疆稳定和社会发展。

二是累计完成国民生产总值70亿元，上缴利税费6亿元，为国家提供了100多亿斤商品粮和100多万吨牛奶及肉类食品。从1986年到2000年，垦区连续15年盈利，有力地支援了地区经济建设。

三是基本建设总投资累计完成14亿元，基础设施不断完善和提高，形成了年产粮豆油15—18亿斤、年产鲜奶10万吨的生产能力；组建了乳业公司、油脂公司、药业公司以及国家级原种场、国家级种畜站等龙头企业，形成了乳、油、粉、种四条产业化经营链条，成为具有竞争力的大型农畜产品生产、加工基地，产业化经营格局基本形成，带动了周边地区的经济发展。

四是农牧业生产科技水平不断提高，起到了对周边地区的示范、带动和辐射作用。

在农业生产技术方面，垦区始终处于研究、推广的领先地位，引进和推广具有先进水平的各类农机具，农业生产机械化达到90%以上；在繁育和推广农作物新品种，特别是在油菜育种、大面积种植和病虫害及恶性杂草防治方面具有世界领先水平；以国家级原种场为基地，大力发展良种产业，使垦区油菜、小麦全部实现良种化，推动了周边地区优良品种的普及。

在畜牧业方面，实施“牲畜种子工程”建设，引进奥美、邦德、夏洛莱等纯种羊改良当地羊；改良奶牛品种，引进高产奶牛，培育出了著名的三河牛、三河马；畜牧业产业化生产基地已经形成，乳肉皮毛产品达到一定规模，建成一批以畜产品加工为主的龙头企业，为工业化进程奠定了基础。根据产业结构调整和经济发展需要，立草为业，草业基地建设开始起步。垦区建设养畜和效益型养畜已经起步，畜牧业将迎来一个大的发展时期。垦区的畜牧防检疫工作自成体系，局级家畜繁育指导站晋升为国家级种畜站，这是所在市唯一的一家国家级种畜站。

农垦企业的产品虽然具有特殊性，但是作为传统国有企业，其在历史沿革、组织架构、政企关系、企业文化、人际交往、经营运作、社会责任等方面都是与其他典型的国有大型企业相似的，符合本研究需要。本研究所选择的样本企业是该农垦集团的集团公司，但是其紧密层、半紧密层和松散层企业的联系与集团公司之间的联系最为密切，所以它们也在本研究分析的视野之中，笔者对农垦集团分公司的领导也进行了访谈。

T经理是笔者的好朋友，而笔者曾经为农垦集团公司提供过培训，得到了公司领导的信任，因为有了这样的关系，笔者能够顺利地进入这两个企业，并获得了很多宝贵的资料。同时，笔者也很郑重而明确地向他们许诺：（1）所有资料都用于理论研究而非其他；（2）本研究不会透露他们所在企业的名字；（3）特别核心而机密的材料不会在本研究中有所体现，这些材料主要为笔者开拓思路和增进思考提供帮助。有了这样的保密协定（虽然只是口头上的），两个企业能够放心地和笔者交流，尽可能地说出企业的情况。当然，不可否认，有些资料由于太过敏感所以两个企业会有所保留，但是笔者所掌握的材料对于一个企业外部研究者而言已经相对比较充分，足够使本研究深入进行，得出相应的结论。