跨国公司的集聚网络使东道国本土企业面临更激烈的竞争

三、跨国公司的集聚网络使东道国本土企业面临更激烈的竞争

跨国公司之间的集聚生存是彼此在生意模式、价值观、商业目的等方面多有相似之处而形成的合作组织，是长期作为合作伙伴累积的结果。如追随瑞典宜家（IKEA）进入中国的全球最大的物流服务商——丹麦马士基（A．P．Moller－MAERSK）集团，承揽着宜家在全球29个国家、2 000多家供应商、164家专卖店、10 000多种家具材料的物流任务。彼此长期的合作关系，使双方相互信任和认同，并可以开放地谈判，一起协调成本、公司战略等。在这种情况下，我国相关企业显然没有机会与宜家合作。当然马士基不可能只连着宜家，它还承揽着耐克、米其林轮胎、阿迪达斯等伙伴公司的全球物流服务。这种现象在整个跨国公司集聚网络中是普遍存在的，它们显然更愿意携着自己的伙伴来中国，而不是选择中国的本土企业。

又如UPS（United Parcel Services联合包裹公司），UPS是追随IBM、戴尔、耐克、3COM、思科、通用、大众及惠普等跨国公司进入我国市场的，UPS承揽着这些公司的全球物流任务。而UPS本身也有一大批为自己提供服务的跨国公司伙伴。其亚太区协议公关咨询服务商爱德曼国际咨询公司、广告发布和全球品牌行销商美国麦肯伊瑞克森世界集团（McCann－Erickson World Group）、金融服务商美国第二大商业银行美洲银行（Bank of America）、保险服务商OPL集团（Omega Point Laboratories）等也先后随着UPS进入中国。这些都是其全球业务合作伙伴。可以想象，像UPS这种庞大的国际化链条一旦全部移植到中国，其优势将是惊人的，中国企业显然无法望其项背。其实，前面说到的马士基和UPS仅仅是跨国公司集聚网络中物流行业一部分中的单个企业。如IBM、戴尔、耐克、摩托罗拉等这类大跨国公司背后也都有一大批为其服务的跨国公司存在。将这些公司放到更广泛的集聚关系中，我们发现它们组成了一个立体的相互交织的网络，这一网络使公司间的比较优势被系统性地放大。随着跨国公司集聚化地进入我国，留给我国企业与跨国公司合作的市场机会可能会越来越少。

因此这对我国企业利用跨国公司的溢出效应从而提高企业技术和管理水平的战略带来了重大挑战，使我国本土企业的发展面临更激烈的竞争。然而从另一视角来看，有压力就会有动力，这迫使我国更多的企业会更注重对引进技术的消化吸收，缩短与外资企业的差距，从依靠政府投入、政策支持的被动发展战略中走向依靠自己、在市场的历练中成长成熟。