改革开放以来，一些跨国公司为了获取低廉的劳动力、土地和制造成本来到中国，在中国设立工厂或代工厂。随着中国改革开放的不断深化，越来越多的跨国公司踏入中国。经过三十年，把中国变成世界工厂。在跨国公司的眼中，中国已不仅仅是他们的生产基地。这些跨国公司已被中国的市场深刻地改变。
对于跨国公司来说，它一方面要整合全球的运营来建立竞争优势，另一方面又要专注于本地业务以满足本地消费者的特殊需求。两个方面之间既是矛盾的又是一致的。矛盾之处在于跨国公司为满足某地的消费需求，其当地的分支机构及销售的产品都要有一定的独立性，以提高适应能力，因此其全球的产品必须具有高度的多样性，增加了管理协调的难度。而其一致性在于跨国公司可以在全球扩展并提升其品牌影响力，通过利用全球资源和市场实现技术和市场的重点突破，以及克服贸易壁垒的限制。我们一直提倡国内的企业走出去，利用“两个市场，两种资源”，正是看重跨国经营带来的诸多益处。
全球金融危机后，很多跨国公司的海外公司为他们带来的丰厚利润成为他们扭转在全球颓势的有力依托。同时，像中国这样的新型市场蕴藏的强大消费能力已超越低成本，成为他们继续在中国发展的主要原因。既然看重这个市场，就要为这个市场而研发。
但如果所有在新型市场上销售的产品全部由公司总部所在地来研发，则既不能很好地满足本地消费者的偏好，损失市场份额，也不能善用本地相对便宜的高端研发人才，有效降低研发成本。因此，特别像中国这样高等教育比较发达，人才群体庞大的新兴市场国家就不仅是跨国公司的主要生产基地和重要的消费市场，而且必然是其全球开发力量的一个重要组成部分。虽然这些跨国公司不一定会让其海外的研发机构参与关键核心技术的研发工作。
通过科凯的案例，我们看到跨国公司全球体系的主要优势就在于它能够在全球范围内总结并分享其在各个地区市场的最佳实践经验，包括市场研究、产品开发、生产管理、市场营销等，分配全球资源来解决地区市场的问题，把其品牌的力量极化。哪怕像科凯这样的前汉高的一个部门分离出来的公司也完完全全地用足了它的各种有利因素，并综合成自身的优势。
(2013年8月20日)
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