上海纺织集团有限公司国际化道路成功的关键要素梳理

第三节　上海纺织集团有限公司国际化道路成功的关键要素梳理

纺织业作为传统的劳动密集型产业，曾经被视为夕阳产业，20世纪末期，国内多家纺织企业遭遇了亏损、停产甚至破产，上海纺织集团曾经也遭遇转型的阵痛，但是目前它再次焕发生机，将传统产业的发展带到了一个新的高度，在2011年全国出口企业100强名单中名列第44位，位居行业第一。其成功的因素可归纳为以下三点。

一、重视科研投入、推动品牌整合建设

“十一五”期间，上海纺织集团加大科研投入力度，积极开发申请专利的新产品，实现向高端制造业进军的目标。目前集团拥有自主知识产权的葆莱纤维派丝特系列(常温可染聚酯)、全球首创的里奥竹纤维、芳砜纶耐高温纤维等3个重点项目:葆莱纤维派丝特系列已经成功开发了打底衫、保暖内衣、时尚休闲衫等针织产品，吸引了消费者的广泛关注。派丝特色织衬衫、休闲裤和T恤衫在近几年的广交会上赢得客户青睐，休闲裤已实现批量出口。派丝特棉混纺袜子产品得到了日本客户好评，产品已顺利进入日本市场。里奥竹纤维的市场拓展已取得显著成效，里奥竹汗布系列、罗纹系列、拉架弹力系列产品以及里奥竹家纺产品均已实现批量生产推向市场。而芳砜纶防护产品也已顺利进入美国及欧洲市场，而且年产1 000吨芳砜纶耐高温纤维的关键技术及产业化项目获上海市技术发明一等奖，并在法国、德国、西班牙三个国家获得发明专利授权。

在新产品开发方面，上海纺织集团不断适应市场需求，在最短时间内开发出迎合消费者喜好的产品，集团目前形成了以汽车内饰纺织品为主体、新型膜结构材料为代表的业务群，在市场占有率等方面处于领先地位。企业生产的汽车内饰及配套用品市场占有率不断提高，公司的汽车配套业务已成功嵌入社会整车制造的大产业链中，下属的长春旭阳毯业、安徽尚唯汽车饰品、太仓汽车安全带生产基地和嘉定新纺联汽车内饰件公司等在“十一五”期间相继建成并投入生产。公司的新材料板块也继续保持了良好发展势头。由上海申达科宝新材料有限公司、上海新纺织产业用品有限公司、申达无纺布制造有限公司以及上海金熊造纸网毯有限公司、上海三带特种工业线带有限公司等构成的新材料生产企业，主要产品涵盖了PVC柔性复合材料、经编无纺布和土工合成材料、造纸网毯等。

二、扩大外贸市场、积极“走出去”

当前上海纺织集团的国际贸易业务占据了企业收入的主力，中国纺织行业也将加快出口贸易转型列入了“十二五”期间的重要任务。由于国际局势变化容易对外向型企业的盈利能力造成冲击，上海纺织集团从很早就开始研究这个问题，并采取了一系列有效措施:在海外搭建服务机构和运作平台，主要用于帮助企业开展国际贸易的结算业务，同时与当地企业加强沟通和联系。例如集团总部与中国信保上海分公司扩大合作范围；与日本丸红株式会社签署了经济贸易合作协议，深化双方在原料、新材料及纺织品服装方面的合作；与上海海关签订共建合作伙伴关系谅解备忘录，关企合作进一步加强。同时，集团总部还进一步加大政策扶持力度，支持外贸企业参加广交会、华交会等专业展会，广泛接触客商，扩大外贸渠道。针对市场银根收紧、企业资金普遍紧张的不利局面，集团总部还帮助外贸企业积极解决融资等问题。为了规避国外针对中国企业的贸易壁垒，上海纺织集团有限公司目前已经在柬埔寨、马来西亚等地开设了多家企业，通过当地生产、当地销售的方式顺利地避开欧美市场对中国纺织品的限制。

上海纺织集团实施“走出去”战略的另一条重要途径即创立海外公司，搭建海外接单平台。自2008年起，集团下属的申达股份外贸事业部通过控股、参股、收购等方式，在美国设立了3家海外公司。另外在申达外贸公司内成立上海办事处，以跟单、出货为主。海外公司和上海办事处确立了权责明确、收放自如的格局。2011年，出口额达1 000多万美元，同比增长101%，实现利润同比增长13.5%。2010年年底，申达股份的外贸事业部收购了美国CROSS RIVER公司25%的股权，这使得申达外贸进军美国酒店用品市场的业务有了实质性进展。

三、加快信息化建设、提高集团管理效率

上海纺织集团目前是总资产超过200亿元，员工总数接近2万人，下属企业超过40家的大型国有企业，为提高集团的运营管理效率，保证集团制定的各项政策能够顺利执行，公司近年来加快了信息化建设的步伐，突出了优化管理流程，强化了软性系统(包括企业管理运行系统、科研系统、设计系统、内外销营销网络系统、财务管理系统、人力资源系统、客户管理系统、品牌管理系统、土地房产资源系统等)的建设投入，提出了“三个适应”(适应上海纺织产业形态的转型、适应上海纺织企业文化建设的需求、适应管理模式的发展变化)的建设目标。

办公自动化管理系统和对外贸易信息化管理系统是上海纺织集团从2009年开始在公司内部推广的管理工具，通过上述软件的运行，集团可以更加准确地考核下属的工作进度，而且能够以预算控制实现战略意图落地，以资金上的协同压缩公司整体财务成本，以集中核算统一财务基础，从而进一步提升总部的集约管控能力。目前集团财务管理信息化系统(GFIS项目)的核算模块、报表模块、预算模块已实现了正常运行；下属各企业的财务信息化上线并通过了验收，各核算主体已利用模板生成单体月度财务报表，两家上市公司内的所有企业报表合并模块上线，还实现了7家外贸企业、7家子公司的14个独立账套的核算凭证等数据每天上传数据中心，数据接口实现了必要财务政策的管控，核算的规范化和信息的透明度大大提升，为后续的管控措施实施提供了基础数据平台。