上海纺织集团有限公司实现成功转型提升国际化的路径分析

第二节　上海纺织集团有限公司实现成功转型提升国际化的路径分析

上海纺织集团经历过辉煌，也遭遇过失败，但是作为传统制造行业，该集团仅仅用了不到十年的时间就完成了“凤凰涅槃”，再次成为上海乃至全国纺织行业的领头羊，其成功可以归纳为顺利完成了三大转型。

一、向高端制造业转型

纺织业属于传统劳动密集型制造业，技术含量低、人工成本高、市场竞争激烈，且国有企业居多。20世纪90年代，随着中国计划经济向市场经济的转变，国内纺织行业陷入了大面积亏损的局面，上海纺织集团的发展同样遭遇了瓶颈。

经过痛苦的思考，集团意识到转型的必要性，以转型求生存、以转型求发展，并提出了“顺应大势、以退为进”和“保留精华、集中做优”的发展方针。一方面，公司确定了发展重点，即向科技纺织、绿色纺织和高附加值纺织升级，结合国家提出的建设“两型生活”的目标，集团将发展新产品的重心放在了汽车内饰等系列产品，通过产品创新和市场开拓，与包括宝马、奔驰在内的多家高档轿车建立了合作关系，为后者提供配套产品。此外，集团创新的成果之一芳砜纶纤维以及Lyocell竹纤维属于独创性产品，打破了国外大公司的技术垄断，在国际上赢得了良好的口碑。而传统产品打底衫和保暖内衣等由于加入了新的面料材料在广交会、华交会上获得了客户的青睐，成为公司新的赢利点。另一方面，上海纺织集团积极向上海周边地区拓展空间，由于历史的原因，长三角地区一直是中国纺织行业的集聚地，浙江和江苏等地拥有各类规模的纺织加工厂，以及丰富的原料。集团通过新建和投资入股等方式大幅提升了产能，经过多年的努力已经建成了金山园区、奉贤园区等一批有技术含量、有效益、代表高端纺织形象的制造基地，目前已形成上海纺织产业大丰园区一期项目和二期项目。

二、向现代服务业转型

由于身处被誉为“东方巴黎”的上海，上海纺织集团必须充分适应当地现代服务业的发展速度，而且制造业向服务业的转型目前也成了大势所趋。经过多年的建设，上海纺织集团已经基本拥有完整产业链，为产业转型提供了坚实的基础。“十一五”期间上海纺织集团努力推动产业重心向后续服务的价值链延伸，强调国际贸易、品牌营销和时尚产业的重要性，到“十一五”结束时，集团服务业的比重已经大幅提到80%以上，基本完成了产业转型。例如，申安纺织公司过去只是单纯接收订单进行生产，赚取少许的加工费，完成产业转型后，该公司目前主动协助客户设计产品，并通过集团的中央研究院研发新产品向高端客户推荐，由此拓展了市场空间，企业利润也得到了大幅提升。

国际贸易业务目前已经成为了上海纺织集团的主营业务，甚至超过了国内业务。为了降低海外市场波动对企业利润的冲击，上海纺织集团多年来努力建立海外公司，实现内外贸联动，并加快从分散客户向信誉度好的大客户的集中。上海纺织集团进出口规模不到五年的时间翻了一番，而且在金融危机后实现了大幅增长。

时尚产业是上海纺织集团向服务业转型的重要途径，通过聘请专业设计团队，利用集团原有的厂房，按照不同的定位要求打造了包括M50和尚街LOFT在内的八大创意产业园区，实现了上海纺织集团的品牌增值。此外，上海纺织集团着力推动了上海国际服装文化节和上海时装周两大活动的开展，以此为平台向海内外客商推广集团的产品。经过上海纺织集团的不懈努力，目前上海时装周已经正式升格为国家级商贸文化活动，其影响力和规模得到了进一步提升。

三、向市场化运作转型

作为一家拥有数十个子公司，总资产超过200亿元的大型国有企业，上海纺织集团在推动业务转型的同时也加快了管理职能的转变，从传统的行政化监管向市场化运作过渡。目前集团将自身角色定位为管控型和服务型的核心部门，主要为下属企业提供业务支持，具体包括为企业提供法律事务、信息系统、财务结算、资金融通、设计研发、新品展示等共享服务；加强与商会、海关、出入境检验检疫、银行等的战略合作，为企业的稳健发展提供了信息、通关、检测、资金等多方面的服务。共享服务平台的搭建增强了总部对各业务单元、业务群组的支撑作用，获得了协同效应、规模效应。

纵观发展历程，上海纺织集团能够获得今天这样的市场化程度也经历了两次转型的痛苦。20世纪90年代末的第一次转型，上海纺织集团敲响了全国压锭的第一锤，面对全国各地市场经济转型的大背景，上海纺织集团主要通过减产和裁员的手段来应对，结果公司在上海纺织行业总产值的比重从20世纪末的60%下滑到21世纪初的22%，但仍然未能摆脱亏损、不盈利的惨淡局面。直到2004年开始了第二次转型，集团从一开始起就明确了方向，以市场化的手段来推动改革，逐步减少行政干涉，鼓励下属企业向市场求发展、以创新谋出路。正是有了这样的指导思想，才有了今天的新上海纺织集团，这家百年老店才重新焕发了生机。