中国石油天然气集团公司海外业务集中管理的特点分析

第三节　中国石油天然气集团公司海外业务集中管理的特点分析

一、加强战略管理

随着中国石油国际化业务的快速发展，加强战略管理显得十分重要。中国石油一直以来都非常重视战略管理，“资源战略、市场战略和国际化战略”是中国石油的三大发展战略。中国石油的资源战略是以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持“油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代”的原则，继续加强油气勘探生产，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，保持上游业务的国内主导地位，特别是加大天然气勘探开发和引进力度，继续完善天然气管网建设，参与发展城市燃气业务，不断增强公司可持续发展的基础。

同时，中国石油也非常重视市场战略，公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力，加快炼化业务战略布局调整和市场营销，争取在2015年国内成品油市场份额提高到45%以上，努力稳定市场供应。

在国际化战略方面，中国石油侧重在世界范围内捕捉发展机遇，与资源国和国际大石油公司开展务实合作，坚持积极稳妥、互利双赢的原则，按照“引进来”和“走出去”相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，扩大国际油气贸易的规模，真正成为有实力的跨国公司。

中国石油通过战略管理，能够发挥出集团的整体优势，形成公司的核心竞争力，平稳应对日趋激烈的国际石油市场竞争。通过战略方案的实施，战略措施的落实和实施得到了有力保障，有利于提高中国石油对国际石油市场经营环境变化的敏感性，大大提升了公司对国际石油市场变化的应变能力。

二、注重企业形象

企业形象是一个企业最好的名片，树立良好的企业形象才能让企业得以长远的发展。随着中国石油国际化进程的逐步深入，与国外企业之间的油气业务合作、工程技术服务也日益密切。一直以来，中国石油都秉承“互利双赢，共同发展”的能源合作理念，在海外业务中，始终坚持“将合作成果惠及资源国人民”的宗旨，不仅大大地提高了资源国的经济水平，而且也为企业树立了良好的国际形象。

在海外业务合作中，中国石油尊重所在国的宗教、文化和风俗习惯，认真履行社会责任，重视所在国社会公益事业和环境保护，促进所在地区的经济发展和社会进步，为所在国经济和社会发展作出了突出贡献，树立了中国石油良好的企业形象，赢得了所在资源国广泛的社会赞誉。据统计，中国石油在海外众多国家的跨国合作中，不仅注重通过项目发展推动所在国石油工业的发展，为所在国创造了10余万个就业岗位，还积极参与社会公益事业，捐建医院、道路、桥梁、学校、农场等，为当地群众提供免费医疗服务和药品。在苏丹，中国石油为公益事业投资达3 228万美元，有超过100万人受益，在合作期间，在苏丹建立学校22所、诊所101所，很大程度上改善了当地居民的生活条件；同时，中国石油还为当地人提供学习和深造的机会，共出资150万美元选派35名教师和专家到中国学习深造；还积极地投身于苏丹的基础设施建筑，捐资修建机场、道路和桥梁等基础设施。

中国石油海外油气业务十分注重环境保护和项目的可持续发展。在海外项目的实施中，中国石油始终坚持“提前预防、防患未然”与“不符合环保要求的决不立项、不符合环保要求的决不开工、不符合环保要求的决不投用”的“三不”原则，实现了能源开发与环境保护的和谐发展。中亚管道在乌兹别克斯坦境内要穿过几片动物保护区，中国石油采取“边呵护，边施工”的方针，在管道经过区域修建土桥80余座，作为动物的迁徙通道。在哈萨克斯坦，中国石油PK项目大力建设和推广天然气综合利用工程，他们的成果荣获总统颁发的环保最高成就奖“金普罗米修斯奖”，中国石油的阿克纠宾项目也荣获“最佳企业社会责任贡献金奖”。

三、完善产业链条

中国石油实施“走出去”的战略的18年中，充分发挥综合一体化的优势，海外油气业务从单一合作开采，到风险勘探、上下游一体化、管道建设和大型跨国并购，业务链不断完善，综合实力大幅提高。中国石油围绕“突出中亚，拓展非洲，加强中东，做大南美，推进亚太”的发展目标，已经基本形成上下游、产炼销综合一体化的格局形式。一体化格局的形成有利于中国石油建设综合性国际能源公司的发展目标的实现，更有利于集团公司发挥整体优势，降低相关成本，拓宽业务范围。

从最初在秘鲁、加拿大等国的小型油田开发和老油田提高采收率项目起步，中国石油目前已经完成多个一体化项目。2011年6月29日，中国石油与乍得石油部合资建设的恩贾梅纳炼油厂成功投产，标志着乍得上下游一体化项目一期工程全面投入运行；2011年11月8日，与尼日尔能源部合资建设的津德尔炼油厂顺利投产，标志着尼日尔阿加德姆上下游一体化项目一期工程全面投入运行。产业链条的不断完善有利于中国石油优化资源配置，提高多专业协同作战能力，增强一体化综合能力，提高其国际竞争力。

四、加大技术支持

技术优势是企业核心竞争力的重要组成部分，面对激烈的海外市场竞争，先进的技术，特别是自主研发技术是最为重要的竞争力之一。中国石油积极鼓励员工进行技术创新(见表15-4)。2011年，公司针对制约油气勘探和炼油化工等主营业务发展的关键瓶颈技术，开展了一系列技术攻关，并取得积极进展和成果，使得公司自主创新能力进一步提升，为推进主营业务快速发展提供了有力的技术支撑和保障。

在油气勘探方面，中国石油建立了中国海相碳酸盐岩油气藏勘探开发理论，形成了12项碳酸盐岩勘探开发配套技术，有效地指导了碳酸盐岩勘探和新区产能建设；在炼油化工领域，中国石油着重开发劣质重油轻质化关键技术、大型乙烯装置工业化成套技术、大型氮肥工业化成套技术等，并取得了重大突破；在油气田开发领域，注水开采工艺技术不断完善，二类油层聚合物驱油技术实现工业化应用，研制出适合弱碱三元复合驱油体系的石油磺酸盐表面活性剂等，为大庆油田持续稳产提供了有力支撑。截至2011年年底，公司已拥有11个国家级重点实验室和研究中心，共申请专利3 026件，其中发明专利1 234件；获得授权专利2 304件，其中发明专利448件；9项科研成果获得国家级奖励。

表15-4　中国石油2008—2011年重大科技成果进展

续表

资料来源:根据中国石油网站资料整理