中国石油化工集团公司提升国际竞争力的关键因素分析

第二节　中国石油化工集团公司提升国际竞争力的关键因素分析

一、规划战略，“建设世界一流能源化工公司”

优秀的企业离不开宏伟的目标，长远的发展离不开战略的跟进。2011年，中国石化根据世界和中国发展形势的新变化、新趋势和新要求，提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，同时对公司原有发展战略进行了适当的调整和完善，新增加了差异化战略和绿色低碳战略(见表14-2)。

表14-2　中国石化的六大战略规划

资料来源:根据《中国石化2011年社会责任报告》整理

二、完善治理，奠定可持续发展基石

中国石化自成立以来不断完善治理结构和体制机制，已初步形成了权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构以及适应市场环境的管理体制和机制，良好的公司治理是其实现可持续发展的重要基石。

(一)塑造中国石化管理模式

近年来中国石化以塑造中国石化管理模式为主线，进一步强化基础、改进管理、推进创新，统筹和协调推进管理体制一体化、制度标准化和信息化、“三基”管理常态化、成本管理精细化、绩效考核长效化、风险控制系统化、企业文化内在化等重点工作，从体制、机制和管理上有力地支撑了中国石化的科学发展和战略目标的实现。

首先，中国石化稳步推进制度的标准化、信息化，初步搭建了统一的标准化制度体系框架，在制度标准化改造、制度管理信息系统建设和制度信息化方面取得了突破性进展，并结合业务流程体系建设，进一步提升了管理的标准化、规范化和精细化水平。其次，中国石化以提高执行力为重点，不断深化“三基”工作，建立企业和基层单位两个层面的“三基”工作评价体系，细化6个方面的量化评价标准，有效地促进了中国石化管理模式各项重要工作的深入落实。再次，中国石化不断探索经营管理自我完善机制建设，以鼓励全员提出改进建议的方式，开展改善经营管理建议工作，进一步提升了经营管理的质量和水平。

(二)推进依法治企和合规文化建设

中国石化不断完善法律管理体系和管理职能，并深化“五五”普法教育，提高职工法律意识。中国石化开发出一套合同管理信息系统，在87家下属企业推广上线运行，使守法合规嵌入信息化管理全流程中；编辑出版《边学边练——新颁企业管理法律法规》、《边学边练——企业社会责任法律法规》等，将相关法律条文进行具体阐释，发放范围覆盖中国石化百余万员工。2011年，中国石化进一步完善境内业务7大类220份标准合同示范文本，促进规范管理。

(三)强化内部控制和风险管理

目前，中国石化已经形成了全面覆盖的内部控制体系，并根据外部监管和内部管理变化，逐年修订更新、补充完善，同时初步建立了风险管理相关标准，研究制定重要、重大风险管理方案及措施，编制全面风险管理报告，并注重与内部控制建立对应关系，将风险植入内控制度，强化管控。

2011年，中国石化围绕“管理和效益”主线，深入开展专项审计或审计调查，全年共开展管理和效益审计283项、经济责任审计194项、固定资产投资审计357项，有力地促进了企业规范诚信经营、精细管理、防范风险、提高效益。

三、加大投资，夯实立命之本——资源储备

能源的开发需要持续、大量的资金投入。近年来，中国石化持续加大能源领域的投资力度，加快能源发展步伐，从国内到国外，从石油到天然气，从常规资源到非常规资源，从化石能源到可再生能源，实现了资源总量增长和能源结构优化，供应基础持续增强。中国石化投资于境内上游油气业务的投资金额从2006年的436亿元增加到2011年的783亿元，2006—2011年累计投入4 093亿元。与此同时，中国石化充分运用资本运作手段，在国际市场拓展油气资源，2006—2011年共完成海外并购29宗，海外油气业务累计投入3 654亿元。

在海外，中国石化一方面布局非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯-中亚、北美六大油气区，2011年，原油权益产量首次突破两千万吨关口，达到2 207万吨，同比增长20%，天然气权益产量10亿立方米(见表14-3)；另一方面，加大海外资源的引进，加快推进原油进口来源多元化，加强国际合作，拓展来源渠道，分散供应风险，并采取多种贸易方式，优化物流运输，扩大国际贸易总量，从而有效地保障了油气资源的稳定供给。

表14-3　中国石化的资源储备量(万吨，亿立方米)

资料来源:根据《中国石化2011年社会责任报告》和《中国石化2011年可持续发展报告》公布的数据整理

四、注重研发，打造一体化产业体系

石油和天然气等一次能源只有经过炼油厂和化工厂的后续处理和深度加工，才能转化为广大客户直接使用或者进一步生产制造的最终产品或中间产品，而研发在此过程中的作用至关重要。为此，中国石化在不断夯实资源基础的同时，注重建立和完善研发环节，通过独具特色的上下游一体化产业体系，追求技术进步，优化能源供应。

中国石化实施“自主创新，重点跨越，引领新兴，差异特色，绿色低碳，支撑一流”的科技发展战略，通过内部整合和科技体制改革，形成“一个整体，三个平台，统一计划，集成开发”的科技管理体制(见表14-4)，同时强调与业界同行的战略合作以及与下游客户的密切合作，增强研发实力、提升研发效果。

表14-4　中国石化的科技管理体制

续表

资料来源:根据《中国石化2010年社会责任报告》整理

截至2011年年底，中国石化共获得授权专利11 939件，国家最高科学技术奖1项，国家技术发明奖47项，国家科技进步奖300项。

2011年，中国石化采用自主研发的甲醇制烯烃(S-MTO)技术建造的中原石化60万吨/年示范装置开车一次成功，甲醇转化率接近100%，乙烯和丙烯总选择性超过80%，达到世界一流水平，标志着中国石化自主研发的甲醇制烯烃成套技术步入产业化阶段。