董事会文化也会因为公司的经营环境，或者经营重点的改变而需要变革与更新。文化只有当确实需要改变并且做好了改变的准备时，才会改变。当文化的集体智慧意识到这个世界已经改变，为了维持公司的生存，文化应该更好地适应变化了的世界时，它们就会改变。但是深刻的文化变革也是一个混乱和痛苦的过程。员工需要很长时间才能从内心接受这个事实：世界已经改变，他们也需要改变。人与文化的方式和行为是息息相关的。
但是，对于董事会而言，更令人担心的是董事会文化本身根底不深，董事会成员又在不断地流动，遇到某位比较强势的董事，或强势的董事被选为董事长，很容易使董事会的文化发生偏移。而类似情况多次发生的话，董事会文化将无法进行积累与沉淀，而成为无根之花。如何判别董事会文化是否已经阻碍了董事会的发展，董事会文化应该如何变革才能适应公司发展的需要，这个责任只能由董事会的全体成员来共同承担。
思考题
1．什么是公司文化？为什么说公司文化建设十分重要？
2．董事会在公司的文化建设和董事会的文化建设中有些什么责任？董事会如何做好其自身的文化建设？
3．什么是服务型领导？服务型领导的理念对董事会的文化建设有什么启迪？
4．你认为，哪些应该成为公司董事会的最基本价值观？
罗伯特·格林利夫：《谁应当成为服务型领导》，载于《服务型领导——卓有成效的管理模式》，人民邮电出版社2006年版。
拉里·斯皮尔斯：《理解和实践服务型领导》，载于《服务型领导——卓有成效的管理模式》，人民邮电出版社2006年版。
约翰·卡沃尔：《董事长的双重服务型领导角色》，载于《服务型领导——卓有成效的管理模式》，人民邮电出版社2006年版。
肯·詹宁斯、约翰·斯塔尔—沃特：《服务型领导》，机械工业出版社2006年版。
比尔·波拉德：《企业的灵魂》，东观国际文化股份公司2003年版。
特伦斯·E．迪尔、艾伦·A．肯尼迪：《心企业文化——重获工作场所的活力》，中国人民大学出版社2009年版。
茅博励、汪滢、方敏：《如何测评你的公司文化》，《哈佛商业评论（中文版）》2005年3月号。
王辉、忻榕、徐淑英：《影响企业绩效：组织文化比所有制更重要》，《哈佛商业评论（中文版）》2006年7月号。
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