传统文化对建设董事会文化的影响

二、传统文化对建设董事会文化的影响

董事会文化建设面对上述的七项要求，要造就一种良好的董事会文化绝不是一件轻而易举的事，需要全体董事的共同努力，而且在建设董事会文化时，人们还得特别留意传统文化对董事会文化建设的影响。

中国有五千年的文明历史，有优良的文化传统，每一个中国人不管你处在何方，你的血液里都会流淌着传统文化的因子。在当今董事会文化建设中，传统文化中有些有助于现代企业制度的董事会文化建设，但也有一些对建立合适、良好的董事会文化是有负面影响的，比如“长者文化”、“从众文化”、“一统文化”。

“长者文化”是指中华民族所具有的“尊长爱幼”传统，表现在日常工作与生活中，人们都被要求服从长辈或位高者的意志和思想，而把自己的真正想法隐藏起来。甚至久而久之，个人也懒得去思考问题，反正有比自己上一级的长者在场，天塌下来由他们顶着；或者自己尽管有想法但怕有悖于长者的想法，还是不说为好；或者一直在猜度长者的想法，违心地说一些并不是自己的想法。常见的“第一把手一锤定音”的决策模式，便是这种“长者文化”的体现。在董事会运作中最忌讳这样的文化。董事会的决策是基于集中每一位董事的智慧后作出的决策，如果在董事会上董事们不能充分发表自己的独特意见，以董事长或某位董事（专家董事）的意见为尊，那么董事会的决策就达不到制度设计的要求。

“从众文化”是指中华民族中有一些所谓的生活信条，如“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”等，所以大多数中国人有一种根深蒂固的“从众心理”。在一些非常重要的决策会议上，虽然每个人都表了态，但是最后的决策却与实际相差甚远。究其原因，不是没有人看到决策方案中的问题所在，而是从众心理作祟，不愿做“持不同意见者”、把自己的想法能坦率地发表出来供大家讨论，以帮助集体做出更优的决策。如果把这种文化带进了董事会，那么董事会的决策效果就可想而知了。

“一统文化”是指中国历来是一个大国，而且以稻米文化为主，稻米的生产需要有集中的水利系统，所以从秦始皇统一六国以来，基本上是一个统一的中央集权国家，集权要求有“一统文化”来支持它。所以，在中国只有正统思想有市场，非正统的思想难有立足之处，经常被消灭在萌芽之中。如果把这样的思维带进董事会，也是有悖于董事会的初衷的。“一统文化”会影响董事会的正常运作，而且会使董事会变得没有生气、死水一潭。