企业资源与能力分析

四、企业能力理论

知识经济的兴起和信息技术发展要求现代企业提升竞争能力，这是企业能力理论产生的主要背景。企业能力理论是现代战略管理领域中迅速发展的一种理论，它试图分析、研讨企业与环境变量之间的适应方式并获得长期竞争优势的途径。

（一）“资源基础观”和“能力基础观”

企业能力理论自从概念的产生至今，大体上包含企业资源基础理论、企业核心能力理论和企业动态能力理论等观点。企业能力理论主要表现为以里普曼和罗曼尔特、沃纳非尔特、巴尼、迪瑞克斯和库尔等学者为代表的“资源基础观”，以普拉哈莱德和哈默、兰格路斯等代表的“能力基础观”，两者都试图从企业的内在层面探寻企业生存与发展的本质与特征。但有学者认为两者之间是不同的，“资源基础观”基于静态性分析，强调企业保持持续竞争优势的源泉来自特定的“企业资源”，包含有形资源和无形资源如物质资源、人力资源、组织结构资源和市场结构资源等（巴尼，1991），资源的“价值性”和“独特性”是企业参与竞争的原动力，而“能力基础观”基于动态性分析，认为所谓“能力”是在完成任务或活动过程时对资源组合、配置与利用中体现的特殊方式或技能，集中反映在资源相互作用中的知识和能力上，强调适应顾客的“价值性”和“差异性”是企业发展的根本。归纳起来，能力理论的主要论点有：（1）能力是企业的智力资本，是企业创新的保证；（2）能力决定企业的边界，即能力所及就是企业规模的边界；（3）能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效；（4）能力必须持续不断地培育、开发、运用和扬弃，形成正反馈的增强机制。

（二）能力理论对企业的意义

根据能力理论关于能力存在于组织的许多不同组成部分之中，可以细分为选择性、组织性、技术性、学习型和功能性的能力，对现代企业制度和公司治理制度建设具有十分重要的意义。比如，对董事会的基本能力的研究，必定有助于改善公司治理结构，提高公众的信赖度，促进核心能力的开发和运用。再有，通过对管理者能力的研究，可以揭示传统科层制管理的缺陷，增强现代企业经营的效率、速度和灵活，以及在实现经营目标的过程中追求高效率，尤其是大型集团化、多角化经营的集团企业，不仅需要一位精明干练的首席执行官，而且更需要大量管理者，分别成为战略制定者、管理控制者和经营执行者。大力提升基础、中层和高层管理者各自需要在现代化管理框架中必备的个人能力，充分发挥特殊人力资源的作用，正是现代企业形成独自竞争优势和独特价值增值的奥秘所在。