【摘要】：津贴一旦设计完成并开始发放后，就不能随便取消，如果企业在效益好有能力发放的时候大量发放津贴，而一旦效益滑坡后就取消的话，也许其产生的消极作用比从来没有该项津贴要大很多。如果该企业某一天出现了困难，要取消班车，这样员工的不满情绪就会大大增加。因此当津贴一旦给付，就成为工资中不可割裂的一部分，所以一定要考虑到企业的可持续支付能力，不能随意设置，随意取消。
津贴一旦设计完成并开始发放后，就不能随便取消，如果企业在效益好有能力发放的时候大量发放津贴，而一旦效益滑坡后就取消的话，也许其产生的消极作用比从来没有该项津贴要大很多。
比如，上下班提供班车，这可不是一项很小的费用，一旦上下班提供了班车，所有的员工都认为上了班车就等于上班了，于是就在班车上睡觉、玩游戏等，如果班车迟到也跟他没有关系，因为是班车迟到。如果该企业某一天出现了困难，要取消班车，这样员工的不满情绪就会大大增加。所以有没有持续的可支付能力，这就成为企业判断有没有必要搞职位福利和津贴的重要评判依据。
发生上述现象是什么原因呢?比如有人要3元卖你一个茶杯，你谢绝；但是别人送你一个茶杯，你可能就会接受。现在你拥有了这个茶杯，我说3元卖给我，你或许不愿意，直到我出价8元你才肯卖。为什么呢?心理学解释是得到的东西再失去一定会比得到的时候认可的价值高，所以津贴一旦开始了再取消的话，对于员工的伤害程度更甚。
因此当津贴一旦给付，就成为工资中不可割裂的一部分，所以一定要考虑到企业的可持续支付能力，不能随意设置，随意取消。
能力比较强的员工想提高收入，就会愿意勇挑重担：比如对于关键岗位给予特殊的一些奖励政策；或者有一个特殊的项目要把它拿下来，谁能拿下就给谁特殊的津贴。企业中有人愿意拿高薪，他就愿意来承担这个责任，实际情况是能力强的人的确做好事情的可能性更大，企业给付的津贴就物有所值，而且这也是对员工勇挑重担的一种鼓励。
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