领导必须要拥有核心竞争力

领导必须要拥有核心竞争力

企业的领导作为企业发展的导向和舵手，直接决定着企业的命运和走向，这就要求领导者在工作中不断地提高自己各方面的能力和素质，尤其是要不断增强自己的核心竞争力。只有做到这一点，才能保证企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。那么，企业领导者的核心竞争力是如何形成的呢？

通过分析、研究许多成功企业家的真实案例，可以发现，领导者要想拥有核心竞争力，重要的是要把握好以下三个要素：

1.要有自己的经营思想和经营理念

通过仔细的观察和了解我们会发现，很多企业家，特别是那些非常成功的企业家，他们都很勤奋，并且酷爱学习和善于感悟——注重理论的同时也不忽视实践，真正做到了理论和实践相结合；感悟经营之道的同时也感悟做人的境界，因为做人和做事在工作中是一体两面的关系，无法分割。

例如，海尔集团董事局主席张瑞敏先生不仅对孙子兵法、易经、道德经等中国古代的传统文化了如指掌，他还经常购买国外最新的管理书籍，以便自己能够了解和掌握世界最新的、最先进的管理动向。著名企业家柳传志特别喜欢读其他企业家的个人传记，通常他都会结合自己的经历和体会仔细揣摩。每到周末，他都要拿出半天时间整理个人思路。据说大连万达董事长王健林也酷爱看书。

这些成功的企业家看书的方法和一般人有非常大的不同。一般人看书就是囫囵吞枣，看过了就完了，可能并不在意自己到底从书中得到了什么东西。但是，企业家看书像是在观察和了解自己，他们总是能从书中的字里行间引申出自己的联想，创造出属于自己的、独特的经营理念和思想。这种情况有点像庄周梦蝶——你中有我，我中有你，万物在共存和竞争的双重条件下生生不息。当然，对于企业管理来说，也是同样的道理。

所以说，领导者要想拥有自己的思想，拥有自己的核心竞争力，首先要有属于自己的独特经营理念。要做到这一点最重要的是广泛读书，勤于学习，懂得吸收他人成功的经验和理念，同时还要能够在别人的工作观念基础上创新，从而形成自己独特的思想体系。

2.领导者要做到思想和实际结合，把思想真正转化为企业的生产力

有关领导者的思想内容，最核心的就是领导者要有使企业价值最大限度地增长的方式。因为企业领导者不是街头的小商贩，不能只是满足于一些蝇头小利。

有一句话说得好——为企业者，小者逐利，以利蓄势；大者铸势，以势逐利。作为企业的领导者，要用切合实际的经营思想带领员工提高利润，发展业务，以使企业保持蓬勃旺盛的发展活力。

为了使企业得到发展，GE在100年前就在美国成立了第一个研发中心，以提高企业的技术创新能力；后来又在印度成立第二个研发中心；之后又在我国的上海成立第三个研发中心，以支撑其全球化的战略。同样是为了企业的发展，联想由做PC到做网络，后来再做服务。海尔集团由专业化到多元化到国际化。大连万达由区域性住宅地产开发发展到跨区域住宅开发，进而开始了他们进行全国性商业地产扩张的征程。

为了能够使企业得到发展，企业领导者对技术创新、人才引进以及管理方法有着永无止境的渴求，这种渴求作为企业家经营事业的原动力催生了种种灵感的溪流，并且最终聚成思想的江河。

3.传播思想和贯彻理念

形成自己的经营思想和理念之后，企业领导者还要懂得传播和贯彻思想。只有这样，才能使整个企业的经营理念深入到全体员工的脑海里和具体的行动中，思想才会发挥出应有的能量和价值。

领导者在传播思想时可以通过强力推行来达到自己的目的，也可以用引导、渗透或者灌输的方式来传播。需要注意的是传播时一定要把握精髓，坚持自己的主见。这样才能够保证领导者的思想有效地传递到企业的各个层面，从而快速完成由思想到行动的转变，把精神力量转化成物质财富。

当然，如果用更加严格的标准来要求，企业领袖即使拥有产生思想、坚持和传播思想的能力，还是不够的。一个企业要想持续成长并获得长久的发展，不是单单依靠某种卓越的管理思想就能实现的。企业的领导者还需要提供一种非常完备的环境机制，一套与企业发展相适应的组织架构、公司制度和文化理念。只有从各方面奠定基础，企业领导者的核心竞争力才能得到最大限度的发挥。

企业的领导者是描绘愿景、并带领员工抵达愿景的人，因此，作为企业领导者，必须富有激情和号召力。他们首先要有足够出众的才华，因为这是产生和传播思想的基本保证。这种能力使他们的企业能够具备核心竞争力，从而得以持续增长，也使他们自己能够不断超越自我的局限，从而带领企业在激烈的社会竞争中保持昂扬的斗志。

领导的“狠”智慧

每一个卓越的领导者都有自己独特的经营理念和经营思想，并且能够结合实际的工作情况，把思想转化为生产力，从而带领下属员工抵达既定的发展目标。这就是领导者的核心竞争力。