【摘要】：马马虎虎的领导当然不难当，难的是当一个合格的、有能力的、有效率的领导。在这个行为关系中，管理者起的是领导作用。首先必须有追随者；其次要有能够影响他人追求并达到共同目的的思想及行为。这两个条件构成了领导的要素，缺一不可。有领导核心的团队往往能够迅速提高企业的管理效能和管理效率。管理者要建立有核心的领导，就必须从以下方面努力：一是管理者要对员工表示关心和支持。
管理者必须坚决维护权力体系，否则容易陷入垓下之围，遭遇四面楚歌的惨境。马马虎虎的领导当然不难当，难的是当一个合格的、有能力的、有效率的领导。
任何一个企业或组织，为了达到一个共同目的，并保持协调一致、上情下达，几乎都设置有管理者，并不可避免地安排一些下属。这样，就构成了领导与被领导的关系，也就是我们常说的管理者与部属。在这个行为关系中，管理者起的是领导作用。那么，何谓领导？首先必须有追随者；其次要有能够影响他人追求并达到共同目的的思想及行为。这两个条件构成了领导的要素，缺一不可。有领导核心的团队往往能够迅速提高企业的管理效能和管理效率。管理者要建立有核心的领导，就必须从以下方面努力：
一是管理者要对员工表示关心和支持。台湾著名作家李敖说：不理是最大的看不起。如果作为领导的管理者，对你的员工，虽然天天见面，也总是爱理不理，无视他的存在，就会令下属降低工作的积极性，甚至丧失自信心，拉大双方间的距离。因此，经常关心员工、支持员工，给员工以亲切的面容，会令管理者收到意想不到的效果。
二是管理者要对员工表达赞美和鼓励。面对一份报告，管理者如果觉得这份报告很优秀，不妨说：“不错！你这篇报告写得准确、全面、详细，有理有据，语言精彩，真的很不错！”如果认为还有不足，管理者可以指出需要修改之处，并说：“写得还不错，如果把这些内容加进报告中就会更好。”当员工切身感受到你的赞美，自信心和工作积极性会倍增，工作效果自然也会更好。
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