【摘要】：收购型进入方式对于初创者来讲，采取这种进入方式的不多，但这客观上是一种进入方式，而且很有效。即并不自己重新搭台，而是在自己要进入的行业里收购一家企业。收购型进入方式也会有风险，这个是指收购失败的风险。二是收购前未与经营管理者达成共识，收购之后遭到经营管理者团队的反抗，导致企业失败。由于本书并不着重于企业兼并收购，所以对这一进入方式不再作深入分析。
收购型进入方式
对于初创者来讲，采取这种进入方式的不多，但这客观上是一种进入方式，而且很有效。即并不自己重新搭台，而是在自己要进入的行业里收购一家企业。由于这家企业早已入行，有自己的产品和销路，可以避免初创的失败风险。
收购可以是全额收购，即把全部产权都买下来，变成自己独资的，也可以是只买部分股权，获得参股地位，后者又有控股或不控股之分。将企业买下来之后，也会有不同的做法，一种是只做股东，不介入经营管理层面，只要获得投资收益就行了。还有一种是买下来之后再学习，逐步介入，熟悉经营管理、产品生产、市场销售等各个环节，逐步取得发言权，并进一步取得主导地位，按自己的设想，使企业获得新的发展，这时的企业才烙上购买者的印记。
收购型进入方式也会有风险，这个是指收购失败的风险。可以分为三种情况：一是被收购者隐瞒了企业的潜在危机，买者对企业也未调查清楚，等买进去之后问题才暴露，这时悔之已晚。二是收购前未与经营管理者达成共识，收购之后遭到经营管理者团队的反抗，导致企业失败。三是买进去之后自己还没有学会，就凭借资本的力量任意而为，在一系列重大问题上犯错，将企业拖入泥沼。
由于本书并不着重于企业兼并收购，所以对这一进入方式不再作深入分析。
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