超越父辈型

◎超越父辈型

中国第一批“民企二代”以青年人的锐气,务实地对“父辈民企”进行扬弃,力图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点,不断革新“企业政治”。“换代执政”的民营企业正逐步回归市场本原,以完全的市场经济主体身份参与国内外市场竞争,步入依靠品牌与资本运营的现代企业发展阶段。“民企二代少管家”不是简单地否定家族式特征,而是采取比较务实的态度进行扬弃,淡化家族色彩,积极引进人力资源,力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点。民营企业在发展进程中逐渐凸显“亲缘血缘瓶颈”:亲人不都是能人,关键环节由自己人把守,内部管理不透明、不规范,造成了引人、引资难,留人、留资会更难,这成为民营企业“企业政治”中最敏感复杂之处。

“民企二代”对父辈的超越,往往体现在创新和对高科技的利用方面。他们不断在国内外市场显露出与父辈不同的锋芒和朝气,一招一式都在国内消费者中引起很大反响,使企业迅速赢得很高的认知度。老一代喜欢银行贷款,“民企二代”则偏爱资本市场。他们正试图通过借力资本市场,加快股份制改造,实现资本运营,促进经营风格的全面转型,接轨现代企业制度。

比如,福建“劲霸”在全国有些名声的时候,父亲认为企业从手工作坊做到现在挺不容易了,不想进行新的改革。洪忠信虽然文化不高,却靠后天学习以弥补自己知识的不足。洪忠信一心想把企业做大做强,他对父亲说:“有时间,我应该带您去看看人家雅戈尔,您才会知道什么叫大的服装企业。”父子为此发生了长时间的矛盾。作为“民企二代”的洪忠信深有体会地说:“民营企业实现向现代企业的飞跃,由于父辈的特殊影响力,‘民企二代’往往在父辈的阴影下徘徊,难以走出,更不用说超越。企业要做大,财富要薪火相传,‘民企二代’必须要超越父辈,甚至‘革父辈的命’。”

步长集团总裁赵涛毕业于西安医科大学,学习西医。受到父亲步长集团董事长赵步长的影响,对中医产生了浓厚兴趣,钻研中医。从此开始了他的“神奇”行医经历。赵涛有一个宏伟的设想:“我们的战略路线是做专利中药,做大制药企业,做中国的‘辉瑞’。”2008年是步长集团第三个五年计划的最后一年,而8月28日是步长成立15周年纪念日,在这回顾过去、展望未来的当口,赵涛感言:“事实证明,步长的路子是对的,经得住历史的检验和未来的考验。我们相信‘辉瑞’的今天就是步长的明天。”

企业家的个人素质直接关系到企业能否有好的发展。“民企二代”的素质,实际上也关系到新一代中国民营企业家的形象,关系到整个中国民营企业能否在市场经济改革的路上顺利、稳健地成长发展。在享受财富的同时,“民企二代”除了要面对企业传承和发展的双重压力,还必须承担更多的社会责任,能否将压力转化为动力,将是他们能否走向成功的分水岭。

对于新一代“顺商”(广东顺德商人的简称)来说,他们所面临的环境和他们的父辈已发生了很大的改变。

第一代“顺商”身上的某些特征在一段时间内可能是企业发展所必需的,但现在的顺德民营企业已经走过了“小草”时代,“顺商”中的“大树”已经蔚然成林。小草的生长机制和大树的生长机制是不一样的,必须转换管理思路,创新运营模式,这些逐渐成长起来的“大树”才不至于萎缩甚至夭折。

无论是文化程度、眼界,还是与各方面打交道的熟练程度,“新一代”都要比父辈优秀得多,他们的优势在于再也不用从最底层开始。而企业家家族容易出现更多的企业家,家庭内部积极创业的氛围、教育甚至遗传基因都会起作用,随着财富的传承,管理经验也同时得到了传承。只要企业的生存环境适宜,竞争有序,新一代“顺商”完全有可能全面超越父辈。

随着中国市场体系的发展,顺德企业面临全球经济一体化的机遇和挑战,呼唤更加成熟的财富运作模式。“新一代”作为保持企业基业长青的支柱,唯有将企业自主创新能力置于战略发展高度,摒弃家族制企业的僵化,引进先进科学的公司治理结构,运用行之有效的现代管理经验和运营模式,勇敢担当时代赋予的责任,方能在改革开放的浪潮中独领风骚。

不管商业潮流如何变化,其中一些规律性的东西并不会随之改变。随着时代的变化,顺商的创业模式、经营模式会随之转型,但那些牢牢扎根于顺商心中的“顺德商道”却永远不会褪色。实际上,在众多新一代“顺商”身上,已经可以看到这种父辈精神的影子,他们善于选择适合自己企业的运营模式,善于接受新观念、新思想,他们对财富有更加健康的新理解,更勇于承担社会责任。