由于大数据（平台）本身超出人的理性边界，也就是说我们的判断力是有限的、超出理性边界。
第一点，大数据超出了我们的知识边界，我们没有那么多知识。
第二点，大数据超出了我们的判断能力，那我们就没办法解读。
第三点，大数据超出了伦理道德。
在这种大数据（平台）的环境下，无论是物理平台还是显性平台，隐性平台，都会超出我们的价值判断。
商业模式中包括信息模式、规则模式，在这里面出现了我们说的认知地图。也就是在我们超出理性边界的时候，在有限的判断能力、有限的经验前提下，去摸索这种无限的环境和经验时，我们所积累出来的对物质、信息、规则的判断和整体架构叫做大数据（平台）认知地图。
大数据动摇了战略论的决策基础。
一是决策主体正从商业精英转向社会公众。社会化媒体的出现加速了信息传播的范围和效力，社交网络的普及增进了知识的共享和信息的交互。
二是决策的依据正从结构化数据转向非结构化、半结构化和结构化混合的大数据。在互联经济时代，原材料、生产设备、顾客和市场等因素越来越变得没有固定的定义，科技正走向跨领域融合，产业界限正在模糊，充斥其间的则是大量的非结构化数据。
因此，正是因为大数据（平台）超越了人类的超越理性预期与超越经验范畴，使得大数据（平台）参与方在进行决策的过程中必须依赖于大数据（平台）进行决策，这集中体现在对大数据（平台）的依赖性消费和大数据（平台）主导理论的解释之中。
首先，是对于大数据（平台）的物质依赖，信息依赖和规则依赖，最终将大数据（平台）作为自身决策的唯一坐标。
其次，大数据（平台）通过参与者行为，分析参与者意愿和偏好来建立相关的大数据（平台）运营机制形成对平台消费者的影响与控制。因为大数据（平台）可以主导消费者，能够获取消费者的信息，根据消费者的行为习惯抽象出一套符合大多数或者指定消费者的一种商业模式或者平台经济学规章模式，根据消费者行为来决定市场销售模式，根据参与者行为最终形成了平台主导。
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