-供需链对财务管理方法的影响

三、E-供需链对财务管理方法的影响

1.财务信息共享和提供方式的变革

企业传统财务信息提供都是滞后的，而且所提供的信息大部分是按财务的历史成本原则核算而形成的传统财务信息。在计算机网络化环境下，E-供需链企业或虚拟公司的交易对象大多是存在活跃市场的商品或金融工具，其市场价格变动频繁，历史成本信息很难公允地反映其财务状况和经营成果，财务决策所需的信息及时性高、涵盖内容丰富。

首先，E-供需链的企业价值管理已经延伸到联盟企业，因此要求财务提供网络财务信息（联盟企业有关的财务信息），这样的核算信息需要联盟企业适时提供部分共享的数据。其次，公司理财需要信息系统及时反映市场变化的情况并及时调整财务和经营策略，这种财务信息的提供必须借助于计算机网络技术。

其次，传统财务监控注重于企业实体内部的事后财务监控。在网络化环境下，应突破传统财务监控的观念，企业的财务监控从事后监控转向实时连续监控和企业外部的供需链财务监控，并且在做网络预算时，就同时考虑监控的指标和制度设置，实现对企业的重大业务和供需链节点相关业务施行实时连续财务监控与网络预算集成，以求取得及时的控制反馈信息，从而达到快速处理例外差异问题和对市场变化做出及时反应的能力。

2.对财务预算及其监控的影响

财务预算是财务监控的主要手段之一。传统财务的预算工作，利用的数据和计算工具都比较简单。在我国，财务预算大部分还是凭借主观经验进行局部的预算，编制的预算难以用于实际监控。根据现行的企业管理模式，预算的编制往往由财务人员完成，财务人员一般在预算的基础财务数据的分类、分配、汇总、加计等简单劳动上花费许多时间。由于预算工具落后，数据收集不够全面，导致所编制的预算未能发挥作用。计算机网络技术的使用，给财务预算带来根本性的变化，不仅使财务预算的数据处理、加工速度比传统手工编制提高上千倍，而且所收集的基础数据方便又快捷，并能与财务部门、各业务部门和有关管理部门之间的预算数据达到共享、协调和即时利用。这种网络预算编制不但改进了编制预算的效率性和效用性，而且使财务人员从传统的预算数据处理和预算编制的繁杂工作中解脱出来，使财务人员的工作重心转移到企业的资本营运、日常的财务监控和资金管理上来。

E-供需链对财务预算和监控工作的另一个重要影响是：在E-供需链下，企业的财务预算不再单纯考虑本企业内部的财务活动，而是要全面考虑E-供需链中的各个企业之间的关联协调关系（如材料供应企业、产品配件生产企业、销售网点企业、集团财务公司、E-供需链企业的产品开发部门、投资管理部门等是相互依存的），只有它们密切配合，才能达到有效E-供需链管理。网络预算需要协调整个供需链的经营规划和财务计划，其预算是以财务数字和非财务数字表达的预期目标和未来预测，也是一项各节点企业的财务计划（包括长期、中期及短期）的协调和综合。网络预算不是各个节点的财务预算的简单加总，而是在预算时就要考虑应用网络技术进行预算控制和业绩考核的配套系统的建立。

3.对日常财务管理方法的影响

企业日常财务管理的重点是流动资产、流动负债和短期融资的管理。在E-供需链中，节点企业或价值链企业的流动资产和流动负债都可减至最适量，比传统企业的流动资产和流动负债要减少好多倍，可以达到某种意义的零库存管理，但这需要联盟企业之间协同控制。当然企业的流动资产不可能减为零，因为企业总会保留一定的现金、存货和应收账款。因此，通过日常的网络财务管理可以为企业节约大量的营运资金，同时传统的财务评价指标的标准也必定会发生根本性的变化。

计算机网络技术的普及将使资金结算网络化（包括结算电子化）。电子商务、网上采购的基本前提是网上支付电子化，即不需要支票、不需要汇票、不需要现金等纸张票据，只要在网络上直接将采购应付款项从企业账号或个人信用卡支付给对方即可。结算支付电子化是互联财务软件必不可少的功能，但它的实现还取决于网上结算的安全性和参与网上结算银行的普遍性。1999年8月30日，由中国人民银行牵头，国内几家大型商业银行参加的共建“金融认证中心项目”正式签约，标志着我国网上结算安全认证已进入实施阶段，也标志着互联财务软件的网上结算支付功能指日可待。结算支付的电子化，预示着支票、现金、汇票等将逐步退出资金流通领域，也预示着企业间的结算将会进入高速度、高质量和低成本的时代。

流动负债的管理也是日常财务的重要工作之一，价值链节点企业的应付账款是与联盟企业协调控制的结果。流动负债中也考虑部分短期融资方式的选择，主要是在各种融资方式的风险与收益之间权衡。同时，它还取决于企业的融资策略。营运资金的三种融资方法是：配合型融资策略、稳健型融资策略和激进型融资策略。在价值链企业中更倾向于激进型融资策略，因为网络银行业务的出现，使企业可以更多地以灵活的短期融资来满足流动资金的需要。对于该企业来说，支付风险增加了，但潜在的盈利能力也增加了，网络融资对这种策略的实施提供了保障。如果企业倾向于稳健型融资策略，虽然可以避免短期支付带来的风险，但由于长期融资和权益融资的成本较高，企业的盈利能力也就降低了，而且没有办法充分利用网络融资的优势条件。

在E-供需链的网络化环境下，日常的财务管理还会受到许多其他因素的影响。例如需要考虑价值链企业之间的协调，即价值链企业的生产协同和均衡，销售企业的存货和赊销信用政策的协调控制。此外，还要考虑传统的市场季节性波动、顾客需求偏好变化、竞争对手的产品导向、产品的开发研究等因素。

4.对财务风险管理和监控的影响

E-供需链对财务风险监控也产生了影响。在不确定性条件下，企业投资总是面临着风险。投资者在作投资评价时一般要考虑两个维度，即风险和收益，对投资项目进行评价是投资者在该项目的收益和风险之间权衡。在E-供需链的网络化环境下，所考虑的投资风险，不仅要考虑传统的市场风险和企业个性风险，而且要考虑企业所在价值链（供应链）的风险、联盟企业的风险和有关共享信息的风险。这些风险的出现都是网络化影响的必然结果^[4]，对这些风险的研究需要对网络财务有比较系统的了解。