-供需链的财务管理革新点

一、E-供需链的财务管理革新点

在网络化的商务环境下，E-供需链的资金管理、部署和维护投资无疑是CFO的当务之急。如若无视E-供需链的发展潮流，继续固守原有供需链模式，将会在供需链效率方面远远落后于竞争对手，并最终在竞争中落败。E-供需链对大型企业的影响最为显著。许多大企业早已投入巨资部署了专用供需链解决方案，这类供需链解决方案涵盖了产品研发、供需链管理、产品营销、销售及结算支付在内的各个方面。一些行业领先的企业均将部署基于Internet的E-供需链管理系统作为对供应商的基本要求之一，目前部分企业甚至声称供应商与本企业的所有交易必须通过Internet进行，不具备这种能力的供应商将不在我们的考虑之列。因此，了解E-供需链下的财务管理革新点和必须关注的问题是非常必要的。

1.物流、资金流与信息流的高效集成管理

E-供需链可实现多方交易处理，使买方能够将多家供应商的订单最终集成至一个高效、统一的后勤服务体系中。同时，借助智能门户系统，客户还可以及时获取对其至关重要的相关产品的信息。对任一行业而言，制造商在财务预算与生产计划安排阶段，都离不开与客户和供应商的密切联系。如何实现高效的供需链管理已成为制造商面临的现实问题之一。高效供需链能够实现物流与信息流管理，成为众多企业增加市场份额、降低成本和提高收益的利器。在许多行业内，供需链性能已成为相关企业争取市场份额的决定性因素之一。

实现物流、资金流与信息流的高效集成是E-供需链管理的首要目标。但是，企业在对供需链管理的认识上还存在着不少误区，这其中主要表现为部分企业仅仅注重为客户提供高质量产品及最大限度减少存货等供需链的物流环节，而对及时提供相关资金流和信息流环节却重视不够。实际上，E-供需链在从根本上改变了业务处理模式的同时，供需链管理模式也必须本着服务于市场的原则作相应的改变。

2.E-供需链下的财务管理进化的几个要点

表2-1是一个关于E-供需链下的财务管理演变的框架，它描述了一个公司是如何由供需链发展到电子商务阶段的，而在这个过程中，必不可少的一个前提就是建立一个完整的计算机网络通讯系统。它将告诉我们供需链网络中的各个组成部分是如何构建一个行之有效的E-供需链模式的。

在表2-1中，我们把第一阶段的工作作为整个供需链演变过程的起点，也就是开发协同电子供需链并进而形成完全网络连接的基础。这就意味着任何一家希望实现电子商务的公司都必须首先完成第一阶段的工作。随着内部改进工作的开展，那些已经完成了第一阶段的公司将具备实现内部最优化的条件，这就保证了它们具备了理解和应用E-供需链的基本条件。实现更好的供需链实践和更高水平的内部协作之后，公司才能够开始将因特网和先进的供需链技术结合起来进行应用。

表2-1　E-供需链下的财务管理进化

纵轴表示将受到电子商务活动影响的不同的商业流程。我们将在以后的内容中以章为单位对这些流程进行一一的讨论。在讨论每个流程的过程中，我们将按照横轴中的顺序开展，由第一阶段开始，一直到最高级的第四阶段。从每个部门的起点开始，公司已完成横轴所列出的三个E-供需链演变阶段。实际上，我们将把高级供需链管理的最后三个阶段与电子商务的应用进行一一对照，从而刻画出最终的电子供需链的形成过程。供需链管理和电子商务的结合所形成的电子供需链模型将帮助公司及其伙伴在整个行业中起到主导作用。

在表2-1中的第二阶段，高级供需链管理技术将被用来创建一个能够吸引商业客户和最终消费者的强大电子网络。在第三阶段，随着网络成员开始通过网络实现资源共享，它们将开始形成一个庞大的价值链星群。在第四阶段，由于因特网得到了广泛的应用，网络也开始为企业在数字经济中从事业务做好了准备，从而网络成员之间就形成了一个完全的网络连接。但是，就像我们上面提到的那样，目前很少有企业能够达到这个水平。在整个电子商务演变的过程中，由于相互连接起来的网络成员共同构建了一个至关重要的企业间网络，因此因特网的利用就大大增加了。

3.E-供需链下的财务管理变革几个主要问题

由于市场与相关技术的瞬息万变，而且E-供需链管理系统出现的时间并不长，因此，在对如何使企业E-供需链保持竞争力的问题上，许多企业往往缺乏正确的认识，在实际部署与改进E-供需链管理系统时也常常不得要领。根据前面的革新点分析，本章提出CFO必须考虑与E-供需链密切相关的十六个主要问题，有助于这类企业对其现行及即将部署的E-供需链管理系统有一个深层次的思考，从而对CFO职能的转换有一个比较清晰的规划思路。

（1）如何将财务管理与供需链管理相融合？

（2）供需链创造的价值如何分配？

（3）如何有效利用E-供需链系统，实现与客户及供应商的密切联系？

（4）企业现行供需链管理系统是否为高级管理人员提供了方便的决策支持？

（5）企业是否将E-供需链管理系统的部署作为增强竞争力的核心战略？

（6）在E-供需链管理系统如何体现战略性全面预算和实时控制？

（7）企业E-供需链管理系统是否基于实际需求的“拉动”技术、而非单纯依赖于“推动”技术？

（8）E-供需链管理系统能否为物流、资金流、信息流集成管理及其业务决策提供高效的支持？

（9）企业内部资金流、物流与供需链物流、资金流的集成存在哪些障碍？

（10）财务人员是否明确哪些职责必须革新？有关人员是否经过相应的培训？

（11）如何评价企业合作伙伴的贡献和E-供需链管理业绩？

（12）能否通过不断地改善物流与资金流和信息流效率来缩短资金周转期和降低成本？

（13）是否部署了供需链性能评测系统，并根据评测结果不断对系统性能加以改进？

（14）如何根据企业业务目标需要，制定合理的近期与长期的E-供需链投资策略？

（15）在提高企业产品市场份额、增加产品销售、降低经营成本、提高客户服务水平及供需链管理方面，企业是否面临着某种机遇？哪类E-供需链解决方案有助于企业跃居业内领先地位？

（16）企业战略目标、企业财务目标、E-供需链管理目标是否相吻合？