供需链管理中财务监控的内容

五、供需链管理中财务监控的内容

供需链管理中的财务监控既不可能像投资者那样把握监控联盟的重大决策，也不可能像企业内部管理层上下级之间的监控那样面面俱到。因为监控主体和联盟之间仅存在基于供需链协议的合作关系，所以，监控内容也仅限于与供需链协议有关的合作事宜，限于对战略合作伙伴的与供需链目标实现有关的方面进行监控。

在供需链财务监控目标的指导下，财务监控的内容，即核心企业作为监控主体的任务包括：

（1）在组建供需链时，分析本企业的核心能力所在，确定外包的业务；在选择战略合作伙伴时，在外部识别其核心能力的基础上，考虑其财务风险及其在资金方面能否满足供需链的要求。

（2）在供需链协议中，应该包括财务监控设计与实施的条款，以及保证监控得以实施的信息流方面的条款。

（3）监控供需链中的资金的流动，使其保持顺畅。供需链中的资金流动主要是对链中各企业间的货款结算而言的。货款的拖欠意味着收款企业的应得利益不能实现，各企业间的拖欠行为必然会引起物流与信息流的阻塞，甚至引起信任危机。

（4）针对资金的使用效果，监控供需链中资金的使用，尽可能地节约成本，尽可能地使每一笔资金都用到实处，获得最佳的资金使用效果。

（5）针对资金的安全性，监控战略合作伙伴的筹资、投资以及利润分配活动。虽然各战略合作伙伴在这些财务决策上应是自主的，但是应保证这些财务决策不引起财务风险、不违背供需链协议、不影响供需链的整体运作。

（6）针对利益分配问题，对战略合作伙伴进行绩效评价，依照各战略合作伙伴所承担的风险和付出的成本进行供需链中的利益分配，实现“共赢”。

（7）针对供需链整体的协作情况，监控某个战略合作伙伴的运作情况对其上下游企业或整个供需链的影响，协调供需链整体的资金流状况。