报纸为了应对新媒体的挑战，纷纷采取各种方式进行转型。首先，《人民日报》利用人民网进军新媒体。其次，《南方都市报》以产品流程再造为主，向全媒体转型。2009年，《南方都市报》作为我国第一都市报品牌，面对新媒体的冲击提出构建“南都全媒体集群”，把其发展目标定位为“现代型的信息集成商、全媒体数字信息运营商、媒体和信息的混合运营商”。在内容流程再造方面，一是进行全媒体理念再造，“围绕‘活性’用户为中心建立自洽式的应用平台系统”；实现“全天候动态报道模式”；做到“快速共享和100%被多层次利用加工”。二是强化信息集成中心的研发能力与建设信息集成中心，把以出报为核心目标的生产流程改造成以数字化产品生产为主要目标、保持并提升报业出版效率的生产流程；实现信息传播方式的多元化和提升全面运营能力。三是进行组织流程再造，实现“信息集成中心”为核心的“交互型流程组织”。四是强化绩效考核。建立健全全媒体考核体系，“稿费计算”将由“全媒体评价体系”所取代，引入内部评价、用户反馈、微博转发、媒体转载、资料库收录等辅助性指标。
第三，浙报集团积极进行传媒梦工场转型探索。根据发布的《浙报集团全媒体战略行动计划》，浙报集团拟通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三者并举，在内容生产、传播组织、媒体经营、技术支撑等方面实现突破。在浙报的全媒体转型战略中，至关重要的一环就是“传媒梦工场”的运营。“传媒梦工场”在其启动仪式上宣称，将以“传媒梦工场，文化新硅谷”为目标，打造一个全国一流、具有标杆意义的新媒体内容与技术应用孵化基地。传媒梦工场目前已经完成对创新工场、虎嗅网、知微、点触科技、微拍和优微的投资。
此外，二维码重出江湖。《京华时报》借助二维码技术推出云报纸，《华西都市报》推出魔码，长江日报报业集团正式推出“云报纸”平台。
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