没有任何成果的经营，就是失败_关于柳井正的故事

没有任何成果的经营，就是失败_关于柳井正的故事

柳井正最后还是离开了，他把所有的事情都交给了一直以来最为信任的玉冢元一。

他回头梳理自己一手打造的这家公司的发展脉搏，从创业初期向急速成长期转变期间，几乎都是靠自己一个人的力量完成的。公司的规模在不断扩大，这就需要更多更优秀更年轻的人加入进来，玉冢元一就是其中的佼佼者。

玉冢元一加入优衣库的时候是1998年，他从IBM跳槽到优衣库后，只用了短短一年的时间就坐到了市场营销部部长兼董事的位置上。2000年9月，玉冢元一再次升职为常务董事。伦敦开店期间，若没有玉冢元一的努力，恐怕整件事情在最开始的时候就要面临极大的失败。

2002年5月，柳井正希望泽田隆来接任董事长的职位，却遭到了拒绝。随后，柳井正把目光放在了玉冢元一的身上。此时，玉冢元一还不到40岁，在优衣库中，一个全新的围绕着玉冢元一为中心的年轻团队就此成立了起来。(www.guayunfan.com)

柳井正在这段时间中，一直为自己退休的事情作着准备。

现如今，他的第一个目标已经完美实现了。在优衣库向全球扩展的过程中，玉冢元一使得优衣库的业务保持着正常化的经营。但随着摇粒绒热潮的退却，优衣库的业绩也出现了一定程度的下滑。尤其是面临世界范围内的金融风暴时，能够把优衣库保持住如此稳定的状态，玉冢元一的努力功不可没。

可惜玉冢元一最后还是没有得到柳井正的充分认可。

在评价玉冢元一的工作时，柳井正先给予了大力肯定。

在玉冢元一的带领下，2004年1月，Theory（一个后现代的时装品牌）职业服装品牌的概念成功启动，并且2005年6月这一品牌也在东京证券交易所成功上市。2004年2月，优衣库启动了女性服装专有品牌。这一年10月，玉冢元一又在大阪开设了一家有着近2000平方米的优衣库大卖场。年底的时候，他又一次在纽约成立了设计研究中心。

2005年3月，鞋零售业ONEZONE股份有限公司被迅销公司买下。两个月之后，迅销公司又成功买下法国知名服装品牌的经营权。9月，又收购了意大利的一个知名品牌。10月，优衣库在东京银座的专卖店大张旗鼓地开业了。

从这些数据上来看，玉冢元一在这段时间中的努力是非常值得肯定的。柳井正很中肯地评价说，正是因为玉冢元一带领着优衣库，才让他没有了后顾之忧。在这一时间，柳井正真正实现了自己做投资人的梦想。

柳井正公开表达对玉冢元一的赞许：“他真的做得不错，我非常感激。”

但公司全体员工人都知道，在柳井正口中的不错，其实还是有着太多不满。尽管玉冢元一在这段时间里做到了稳健成长，可是他并没有带领公司获得更大的成功。优衣库是不能停下前进的脚步的，柳井正的话像是警钟一样在玉冢元一的耳边响起。所以当柳井正决定重掌江山的时候，玉冢元一也不会感到太过于意外。

因为经济危机的大环境，迅销公司的多家分公司实则出现了不同程度的财政赤字。柳井正提醒每一个员工说，不要只是把目光放在优衣库的当下，要知道，这家看似不起眼的公司将来是要和GAP、H&M、ZARA这样的世界级对手打擂台的。如果一旦产生了“这样做就够了”的心态，这就已经证明是在消极怠工了。

没有任何成果的经营，就是失败。

如果抱有着稳步发展的想法的话，优衣库就会在这场竞争中彻底输掉。在销售额急速下跌而优衣库的名气却越来越大的这一时期，柳井正认为，优衣库需要的是挑战，而不是“养老”。

每年一进入12月份，柳井正照例就要开始思考应该在新的一年开始时给员工们传达些什么信息。每天他都会记下一点自己的小想法。在新年伊始，柳井正会给所有的员工们发一封电子邮件，邮件的内容便是自己记录下来的那些话。他希望每个员工都能够认真看一看这封信，从中体会到未来一年公司的发展方向究竟在哪里。最重要的是要明白一点，优衣库始终是在向着梦想一直努力，而不是在原地停滞不前。

玉冢元一不可能不明白柳井正的作风，只是当他突然间被任命到优衣库总管的位置上时，看着手下有上千口人每一天都等着向自己要吃饭钱，心中不免会有危机感。有危机感应该是好事情，只是玉冢元一的这种危机感迫使他选择了稳妥的方式来保证大家都有饭吃，而不是拿着大家吃饭的钱去冒险看能不能够把白菜变成白肉。

但玉冢元一经营的优衣库，不是柳井正想要的结果。柳井正无法容忍在这样安逸状态下的发展，这与他一直拼搏的目标相差甚远，也不是他想象中的优衣库应该保持的本色。他希望玉冢元一能够理解自己的期望，也希望全体员工能够明白自己的苦心。

因为优衣库的未来是需要每一个员工去创造的。单有柳井正，还远远不够！