接受预计的失败_关于柳井正的故事

接受预计的失败_关于柳井正的故事

尽管柳井正从来不承认，但在优衣库的经营道路上，他早就接受预计的失败。

优衣库刚刚改名字的时候，其包含的一个中心词是“速度”，即以快制胜。没有速度的企业，想要单纯地以质量取胜，不是不可能，只是这个过程要漫长许多。在商业竞争中，谁是第一个吃螃蟹的人，谁是开山鼻祖，谁就能够在消费者的心中留下难以磨灭的印象。后来者都是在跟风，效仿不好的话反而会被市场淘汰。

柳井正认为公司在发展的过程中，越早失败越好。失败并不可怕，只有失败了，才能清楚自己究竟在哪些地方做得不对，才有机会去改正错误。失败越早，也就能越早认识到自己的不足，及时改正后才能获得成功。相反，如果故意把失败拖延下去，可能会因此造成更大的损失。这才是真正得不偿失的事情。

如果在失败初期就看出了苗头，便能给自己留下足够的时间去制止这样的状况发生，成功路上的障碍才可以被扫除掉。(www.guayunfan.com)

所以，在成功之前要做的很重要的一件事情是，计划好失败。

只有亲身经历过失败之后才会明白，什么是该做的什么是不该做的。等再遇到同样的选择后，作决定才不会过于困难。

在经营的道路上，柳井正也发现，很多创业者存在的一个典型的问题是，很多人不愿意承认自己的失败，似乎失败是很丢人的事情。柳井正非常清楚，越是不愿意承认失败的人，就说明他根本就不敢去面对这件事情，失败的打击对他也就越大。从单纯经商的角度来考虑的话，失败的最坏情况就是公司倒闭。人们常说，我的公司一定不能够倒闭，正是这种被他人强加的责任感，才使得经营者极力去维持本就已经不赚钱的公司，结果越经营失败也就越大。如此反倒不如放开胸怀，早早地失败，早早地重新开始。

失败可不是白白浪费掉自己的财产，失败也必须有失败的价值。柳井正之所以说自己的经营哲学是一胜九败，是指每个经营者都需要从数次失败的经验中提炼出对成功真正有帮助的教训，从而保证自己以后不会在相同的地方再次跌倒。如果失败仅仅只是一次失败的话，那才应该算是彻头彻尾地输掉了整场战争。

人们都知道成功来之不易，他们也清楚要想成功必须要经历各种挫折和失败，但极少有人愿意面对和接受自己的失败。柳井正对这样的想法感到很困惑，他甚至不明白人们为什么如此害怕失败，以至于因为害怕失败而从不做有风险性的事情。他解释说，这就像是一枚硬币的正反两面一样，在硬币没有落地之前，谁又能分辨清楚究竟是成功还是失败。我们不能因为害怕看到硬币的反面而放弃了抛硬币的机会，这样的结果是我们连看到硬币正面的机会都失去了。

计划是用来执行的，不是用来想象的！

如果真的想要在商业上取得成功，就要勇敢地去计划好自己的失败。即便真的失败了，也不应该放弃。

因而，一句话简单概括便是，计划不是万能的，但没有计划却是万万不能的。如果在失败的时候，甚至都没有可以用来参考的计划作指导，那才真的是把自己推上了失败的道路。

哪怕最初制订的计划是错误的，在最迷茫的时候，也可以给予一些指导，最起码自己还可以有个选择。没有经过实践证明的选择，谁又敢说这根本就行不通呢？柳井正再一次提到了十战十胜的可怕性，他说不论是经商还是做人，永远都不要迷失自己。一胜九败看起来好像并不那么辉煌，但正因为失败而收获了成功，这已经是很值得骄傲的事情了。

很多人都擅长理论分析，他们甚至还能够把成败的道理说得入木三分。这些人也都明白，现实的环境时刻都在发生着变化，可他们都只是把那些成功的理论停留在口头上，自己却从不去主动尝试一下失败的味道。即便那是苦的又怎样，柳井正坚持认为如果没有苦就永远都不知道什么是甜。这是个对比的过程，纵然艰难，也得主动去尝试。

柳井正常说自己已经渐渐老去了，所以更能够感受到一些老员工对公司作出的巨大贡献。因为这些从最初一直走到现在的员工们从来不会单纯地对某一件事情大加赞扬，在任何组织里，只要有批评的声音出现，就可以使领导者时刻保持清醒和理智。赞扬和批评就像是天平，只要企业在摇摆，就证明在努力进步。若是倒向了某一边，等待他的若不是成功，便是失败。

这是经商的精髓。只是很少人能够理解到这个层级，因为人们太希望看到成功的喜悦了。