企业招聘录用新员工的根本目的，在于让新员工尽快融人新的工作环境、遵守新的工作规则和程序，并尽早为公司做出贡献、实现绩效。为了达到这个目的，企业势必会采用多种方式引导职场新人尽快熟悉、适应新的工作环境，尽快融人新的团队。
（一）入职前三天的积极投入有利于职场新人尽快实现“组织社会化”，迅速融合到企业中
组织社会化是指将新员工转化为企业的有效成员的过程，它包括为新员工有效地完成工作做好准备、了解熟悉组织以及建立工作关系三方面的内容。
正如美国人力资源管理专家、佛罗里达国际大学管理学教授加里·德斯勒所指出的那样：（新员工的）社会化过程是一个不断给员工灌输企业所期望的态度、标准、价值观以及行为模式的过程。只有当新员工完成“组织社会化”的全过程，他们才能全力为企业做出贡献。现在企业基本都认识到了人职前三天的有效引导对于职场新人短时间内实现“组织社会化”的意义，基本都会开展相应的活动帮助新员工尽快适应工作。
外因通过内因起作用，无论企业如何努力地对新人进行引导，最终能否内化，能否在短时间内了解公司状况、熟悉公司环境和认识公司同事，有效推进从学校人转变成为企业人的过程，很大程度上还是取决于职场新人的投人程度。事实也表明，投人程度高的新人能够较快适应新的环境，缩短角色转变的时间，迅速融人企业。
（二）入职前三天的积极投入有利于职场新人快速对企业产生认同感和归属感
企业在人职的前三天，一般都会让职场新人了解企业的发展历史、战略发展目标、组织结构和管理方式、企业文化、工作的流程与制度规范，明确企业的经营竞争目标及工作中的职责、程序、标准等，帮助新人更快地适应新的工作环境和岗位要求，建立良好的人际关系，增进员工间的团队意识与合作精神。
由于诸多现实原因，比如，自身的思维方式与企业的思维方式之间的差异所带来的不适应、老员工的冷遇等，使得有些职场新人充满迷茫、恐惧，无法有效地融人新的组织环境，产生距离感，变成企业内部的“局外人”。新人们在人职的前三天积极参与，将会有效避免此种情况出现，尽快对企业产生认同感和归属感。
（三）入职前三天的表现将会对职场新人的个人职业发展产生深远影响
人职前三天，是企业引导员工、员工融人企业的过程，也是企业考核员工、员工展示自我的过程。职场新人一定要以认真的态度把握好这样一次充实自己、表现自己和提升自己的良机。事实证明，很多毕业生就是因为人职初期显露才华、表现出色而被委以重任的。
（四）入职前三天的积极投入有利于职场新人尽快进入职业岗位稳定发展期
职业岗位适应期分为兴奋好奇期、矛盾冲突期、协调平衡期、稳定发展期四个阶段。在兴奋好奇期时，职场新人刚走向工作岗位，心情异常兴奋，对新的环境充满新鲜感和好奇感，渴望全面了解职业岗位的特点、待遇、发展前途，希望能在岗位上大显身手。在矛盾冲突期时，好奇心理逐渐消失，随之而来的是矛盾和冲突，产生了职业社会与学业社会、理想与现实等一系列的矛盾。在协调平衡期时，一些人会灰心丧气，不能面对现实，若不及时调整，就会变得意志消沉，或逃避现实，或怨天尤人，产生退却的念头。进人稳定发展期后，职场新人逐步适应所处的职业环境，职业理想和兴趣开始形成并逐步稳定，对周围的人际环境开始认同，能主动地把自己融合到环境中去，在心理上成为集体中的一员。
人职前三天的积极投人，使职场新人能尽快了解职业岗位的特点、待遇及发展前途等，确定自己的发展目标，为顺利地开展新的工作奠定良好的基础，进人良性的发展轨道，即使遇到各种困难，也能及时调整心态，稳步发展，尽快进人职业岗位稳定发展期。
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