人力资源管理的特点内容分析

三、人力资源管理的特点

人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展的新型人事管理。与传统的人事管理相比，人力资源管理不只是名称的变化，也不只是管理活动的主要方面的改变。如果说人事管理是组织管理的一项职能活动，那么人力资源管理就无疑是一种新的组织管理模式。人力资源管理有以下特点:

(一)以人为本。传统人事管理主要以事为中心，要求人适应事，始终强调个人服从组织、服从事业的需要，较少考虑个人的兴趣及专长需要，人处在一种被动适应的位置。人力资源管理把人看作是组织中最具有活力、能动性和创造性的要素，是组织得以生存和发展的决定性资源。组织的人力资源管理就是围绕这一要素，为他们创造条件，提供机会，使每个人各尽所能。因此，人力资源管理必须以人为本，尊重人、相信人、关心人、培育人、激发人的内在动力，促使人自愿发挥力量，达成组织目标，并实现组织目标与个人目标的和谐。

(二)注重开发激励。传统人事管理将人较多地视为成本，这是对人的一种消极看法，因此在管理上会把注意力放在节约成本上，低工资、少福利、慢增长，强调纪律和约束，采取强制性、被动型的管理方法，只注重使用现有人的才能不注重开发人的才能，增加人力资源的储量。人力资源管理把人看作资本，当成能产生更多价值的价值，这是对人的一种积极能动的看法，因此在管理上把注意力放在如何使人力发挥更大作用上，通过提高人力素质、开发人的潜能，更好地更有效地使用人力资源。同时，摒弃传统人事管理片面强调纪律与监督的做法，更注重正面的激励和引导，激发人的积极性和创造性，以促使人的价值的充分实现。

(三)管理范围和目标的改变。传统人事管理的实践是以个体为中心，而人力资源管理是以团队为中心，对人力资源的开发也由个体转向团队。除了传统的劳动人事管理内容和范围之外，现代人力资源管理体系强调人才的开发、行为管理和职工的终身教育与自我完善。从管理目标来看，传统人事管理主要是吸引留住员工，而人力资源管理的目标则更关注组织的竞争力、生存能力、竞争优势和劳动力的灵活性等方面的提高，目标更具开放性、变动性和整体性。

(四)管理地位的提高。传统人事管理被视为是非生产、非效益部门，是生产经营过程之外执行人事行政事务的部门，人事主管进不了决策层，地位较低。随着人力资源愈来愈成为组织生存与发展的重要战略资源，人力资源管理也被提升到组织战略管理的高度看待。人力资源管理部门除了落实具体人事事务之外，还要着眼于组织发展与未来，引导组织变革与创新，关注组织外部关系，协调管理系统，提供决策咨询，人力资源管理者不仅成为高层领导，而且还成为核心成员之一。现代人力资源管理已成为具有决定组织命运的战略性地位。