【摘要】：人力资源管理作为管理学中重要的组成部分之一,也是企业管理职能活动之一,主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理的活动的总称。微观的人力资源管理则是一个组织对其所拥有的人力资源进行的具体管理工作。我们通常所提到的人力资源管理主要是指微观的人力资源管理。本教材主要围绕微观的人力资源管理的内容展开论述。
人力资源管理作为管理学中重要的组成部分之一,也是企业管理职能活动之一,主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理的活动的总称。
从管理的范围来讲,人力资源管理可分为宏观和微观两个层次。
宏观的人力资源管理是指一个国家或地区的人力资源的管理工作,以及一个国家的人力资源的形成、开发和利用的管理,一国政府通过建立一系列制度、政策和具体的措施促进人力资源的形成,为人力资源的开发和利用提供条件,从而促进整个社会快速、稳定地发展。
微观的人力资源管理则是一个组织对其所拥有的人力资源进行的具体管理工作。这里的组织一般是指企业或事业单位。我们通常所提到的人力资源管理主要是指微观的人力资源管理。本教材主要围绕微观的人力资源管理的内容展开论述。
到底什么是人力资源管理呢?国内外不同的学者从不同的角度提出了不同的说法。我们认为人力资源管理的定义可表述为:一个组织为了实现其既定的组织目标,运用心理学、自然科学、社会学、管理学等相关知识以及原理、方法、措施和手段,对人力资源进行规划、选择、培训、开发、考核和激励的计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。
人力资源管理从开发的角度看,既包括人的智力、体力的现有能力的充分发挥,又包括对人力潜在能力的有效挖掘;从利用的角度来看,它包括对人力的发现、鉴别、甄选、分配和合理利用的过程;从管理的角度看,它既包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训。
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