电影成本控制全程管理要点

三、成本控制全程管理要点

1.在筹划阶段,编制合理的成本预算

电影制片人在对电影制作成本进行预算的时候,可能会有两种倾向:一种倾向是尽可能地把成本算得很高,以求从投资人那里筹集到更多的资金;另一种倾向则故意把成本算得很低,目的也同样是为了取得投资人的信任,让他们相信这是一项风险很小却是有利可图的投资。

拍摄电影意味着巨大的风险。一部成功的电影可能创造数亿元的商业利润,但也可能最后颗粒无收,所以现实而合理的成本预算就显得特别重要。

2.在拍摄制作阶段,严格控制生产成本

制片主任是财务管理的具体实施者:用款部门根据预算提出用款申请———制片主任签字———向财会人员借款———使用、开据发票———制片主任审核发票、签字———财会人员审核发票、报账———制片人审核账目。

要严格控制成本支出范围和费用开支标准,防止弄虚作假。对照摄制日程计划与实际日程,对照各项主要的定额资金,对照胶片、人员、器材、交通、外景、补助、服化道等项目的预计消耗支出,使资金该花的花、不该花的不花,把成本控制在最合理的范围内。

要适时调整资金运用比率,使生产经营的各个环节精打细算、厉行节约,讲求最小的资金利益最大化。

加强对摄制组的财务会计工作方面的领导。实行财务公开、经济民主的管理方针。在管理中可融入人力资源管理制度,实行“人本管理”,把管理人员与财务管理结合起来,提高生产运作效率。

有些制片人总是想方设法降低成本,甚至不惜牺牲电影的艺术质量,他们用最低的价格请来最没有价值的导演和演职员,搭成草台班子,运作过程也极不规范,该搭的景不搭,绞尽脑汁把剧本中那些花钱的场景或内容省略掉,甚至连演员的服装也不愿意准备。也有的制片人花钱大手大脚,根本就不考虑制作成本,也不去想最后是否能够收回成本或者创造利润。这两种方式都是违背商业规则的。

3.在宣传发行阶段,提高营销费用比例

营销费用相对制作成本的比例提高有利于影片为市场接受,从而提高票房收入。美国电影市场营销费用相对制作成本的比例已提高到1/2,每部影片的平均营销费用超过3000万美元,这为大制作的影片带来了丰厚的票房回报。2004年,国内电影市场票房冠军《十面埋伏》的推广营销费用高达3000万元,相当于制作投资2.9亿元的10.3%,最终其国内票房超过1.53亿元,全球票房则突破了4.3亿元。