电视栏目成本控制含义及意义

一、电视栏目成本控制含义及意义

预算一经完成，便开始进入执行过程，管理工作的重心就转化为控制。控制是指通过一定手段对一个组织的活动进行约束和指导，使之按既定目标发展的过程。财务控制是指对资金的提取、投放、使用和分配的控制。预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段。

广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。狭义的成本控制指在生产经营过程中的产品成本控制，即按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。栏目的成本控制应包括广义的成本控制和狭义的成本控制，同时又以狭义成本控制——栏目制作过程中的成本控制为重点。

电视栏目成本是经营栏目消耗掉的物质资料的价值和栏目经营者和参与者所付出的劳动创造的价值。即由物化劳动和活劳动中必要劳动的价值所组成。生产任何一种产品，不管是物质产品还是精神产品，总要消耗一定量的物质资料和劳动，即物化劳动和活劳动，这就是说任何一种产品都有成本问题。电视节目是广播电视产品中的精神产品，由于节目的内容、长短、制作等不同，其成本结构也不完全相同。栏目的经费投资总是有限的，在经费限额内按期保质地完成，就必须有效地控制成本。

根据成本性态把企业的全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，是管理会计规划与控制企业经济活动的前提。电视节目成本也可以按成本的性态分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量增减变动而固定不变的成本，一般包括折旧费（办公场所、办公设备等折旧）、水电费、人员日常办公经费、房租（办公室）等。变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，一般包括直接材料、直接人工以及制造费用中随业务量成正比例变动的物料用品费、设备费等。混合成本是介于固定成本和变动成本之间，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例变动的成本。这部分成本要用一定的方法将其中的固定和变动因素分解出来，分别纳入固定成本和变动成本两大类中去。成本控制主要是对变动成本的控制。

控制成本是制片人的基本职责。对电视节目制作过程的变动成本，要注意研究其发生是否有必要，以及能否收到最大效果，凡是属于不经济和非必需甚至纯属浪费的项目，就应设法避免或减小至最低程度，使之达到或接近原计划的成本数字。栏目制片人应采用在财务处理上步步设防的做法来控制成本。

控制成本不等于限制成本，而是关系到成本利用的效果问题，凡是有利于提高节目质量、增加产出效益的耗费该花就花，因此，有效地控制成本必须有两个前提：一是力量用在最有效的地方；二是把整个工作组织作为一体来考察，不能为了同一个目的，在一个地方省了钱，却在另一个地方多花了钱。

制片人必须具备良好的经营管理意识和成本概念，他既能通过多种渠道和方式合理筹措资金，又能将投入的经费加以严格地管理与合理地使用，把钱花在刀刃上。一期专栏节目经费通常几万元、几十万元，前期拍摄、后期制作的支出涉及方方面面。制片人必须掌握理财技能，编制预算，精打细算，并且善于运用价值工程理论来控制节目成本。