世博园后续利用的几点建议

1. 加快世博园的经营管理由政府主导向企业经营的转变

世博园后续发展的前提是改变现有世博园完全依赖政府管理的体制, 真正面向市场, 实行企业化经营管理, 这样做一方面可以解除政府的沉重包袱, 另一方面也给经营企业更大的自主权和自由度。 在资金投入方面可以更多采用企业间合资合作、 积极吸纳民间资本等投融资方式, 通过世博园自身的文化效应和品牌效应来吸引中外游客以及更多投资。 大型活动场馆的后续开发要坚持市场运作、 产权清晰、 管理科学、 灵活高效的原则, 充分利用世博园的影响力实现场馆功能和效用的最大化。

2. 加快制定世博园后续发展的整体规划

世园会的持续时间及持续效应有限, 要想推进世博园的可持续健康发展, 就必须以国家的环渤海文化产业带建设为依托, 以锦州市文化产业发展战略为依据, 结合龙栖湾区的海洋区域发展, 制定世博园后续发展的整体规划, 从宏观上统筹开展世博会的后续开发利用, 包括对土地、 环境、 场馆、 设施、 设计等综合开发利用。 要从园区静态资源和动态资源的后续利用切入, 可以有选择的把场馆、 园区、 设施等静态资源进行保留并开发为会展、 海景影视剧基地、 大型游乐场等。 同时把园区的动态资源, 大型音舞诗画 “锦绣神州” 主题精品晚会、 红色经典影视特技实景秀以及互动狂欢表演的 “花车大巡游” 等文化活动, 通过变换场地、 变换城市等方式拓展文化精品演出的规模和层次。

3. 加快世博园秋冬季旅游项目的开发

因为北方的季节限制, 秋冬季不能像春夏季那样绿树成荫、 繁花似锦, 园艺、 盆景和花卉也都会受到季节影响。 特殊的气候条件使夏季项目无法开展, 也影响到场馆的冬季使用。 依据锦州的气候特点, 逐步开发冬季世博园项目。 根据 “闹静分离” 的原则把世博园进行分区。 在静区可以为节日庆典提供场地, 在场馆部分进行招商, 利用恐龙馆和海洋馆开发为冬季世博园会展; 利用降雪后北方独特的冬雪景观开发世博园冰雪旅游项目, 开发冰雕雪雕会展; 利用世博园的优雅环境为节庆活动提供场地和创意设计, 根据不同节庆日策划不同旅游项目来吸引游客。

4. 加快锦州城市文化品牌的打造

文化是一个城市的精神动力和发展的灵魂。 城市文化品牌打造是一个系统工程, 有对内和对外的双重意义。 对内来说有助于提升锦州市的凝聚力和感召力, 增加城市的核心竞争力, 推动城市经济、 社会和人的协调发展。 对外来说有助于增加城市的影响力和吸引力, 提升城市的魅力。 锦州世界园林博览会, 突出的是人与海的和谐发展, 它为锦州正在大力实施沿海突破战略, 建设辽宁沿海第二大城市, 提供了一个绝佳突破口、 引爆点。 要以世博会为契机积极打造锦州沿海城市新形象, 推动文化繁荣发展, 构筑沿海大开发、 大开放的文化格局, 提升城市文化品质, 加快锦州城市现代化的进程。