【摘要】：关于如何管理，管理大师彼得·德鲁克有这样一个著名论断：管理者对人性的假设往往决定了管理体制和管理方式。也就是说，管理者认为员工能力强，则会对他们很有信心，就会充分放权，给他们更大的发挥空间；反之，则会凡事都亲力亲为。人类社会进入近代工业化时代后，西方相继出现了X理论、Y理论等管理理论，而这些理论无不是建立在对人性假设的基础之上。
3.管理者对人性的假设
关于如何管理，管理大师彼得·德鲁克有这样一个著名论断：管理者对人性的假设往往决定了管理体制和管理方式。也就是说，管理者认为员工能力强，则会对他们很有信心，就会充分放权，给他们更大的发挥空间；反之，则会凡事都亲力亲为。
因此，管理者采用什么样的管理模式，会受到自身人生观和价值观的影响。
知识链接
人类社会进入近代工业化时代后，西方相继出现了X理论、Y理论等管理理论，而这些理论无不是建立在对人性假设的基础之上（见下页表）。
X理论基于人是经济人的分析，于是泰勒的“胡萝卜加大棒”模式风行了很长时间。这种管理模式虽然极大地提高了生产效率，但最大的弊端就是把人当成机器，激化了劳资矛盾。
于是，Y理论代之而起。这种理论的主要观点是把人看做社会人。
所以，如何调动人的主观能动性，鼓励员工积极参与的行为科学开始盛行。
而权变理论则是建立在人是复杂人的分析基础之上的，也就是提倡对不同的人采取不同的管理方法。
当然，管理的整体发展趋势是朝着人本管理的方向前进的，现在有的理论又称之为“文明管理”，它是建立在人是自动人的分析基础之上的。
人性假设与管理模式对应表
所以，与其说管理是一种理论，不如说它是一种操作性非常强的技能；与其说管理是一门科学，不如说它是一门艺术，因为权变管理很好地体现了管人、用人的艺术。
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