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顺丰确诊员工行动轨迹

时间:2022-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:有一年圣诞,他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。本末倒置,导致无人关心结果,无人对结果负责。在职场中,每一个具备敬业精神的员工在执行过程中一定要一切以结果为导向,只有这样才能使自己完成的工作更有价值。以结果为导向,才能确保每一次任务、每一个行动,都具有实际效用和价值!在现代社会,这种以结果为导向的思维已经成为一种共识。

8.一切以结果为导向

最近几年,几乎所有的企业家和管理者都注意到了“执行力”这个问题,并且把“执行力”提升到关乎企业生死存亡的高度。那么,执行力到底是什么呢?简而言之,对于员工来说,执行力就是把需要做的事情做成功的能力;对于企业来说,就是将长期战略一步步落实的能力。

在市场竞争激烈的环境下,如何高效、快速地运转成为企业能否生存壮大的关键,这就要求企业必须具有强大的执行力。而由于企业所有工作的最后执行都是由员工来完成的,因此,执行力也就成为了企业最为看重的员工素质。钢铁大王安德鲁·卡内基说:“随着年龄的增长,我越来越不看重人们的言语。我只看他们的行动。”

汉夫特是加拿大渥太华一家宾馆的主人,他以“懒惰”而著称,凡是能吩咐给手下干的事,他绝不亲自去做。宾馆业务虽然繁忙,他却整天悠闲自在。有一年圣诞,他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。评选结束后,汉夫特让人把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。得知老板的召唤后,这些员工原以为汉夫特是要炒他们的鱿鱼,可是令他们没有想到的是,一进门,汉夫特却对他们说:“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”看着他们一个个目瞪口呆的表情,汉夫特招呼他们坐下,微笑着解释道:“根据我观察,你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上,习惯于一次就把客人的房间收拾干净,一次就把工作干完,讨厌多走半步路,讨厌做第二次。因而在别人眼里你们整天闲着,在偷懒。但依我看,最优秀的员工全无例外的都是‘懒汉’,因为他们‘懒’得连一个多余的动作都懒得去做。但是对我来说,一切都以结果为导向,而从事情的结果来看,你们确实很优秀,所以恭喜你们。”

我曾经问过许多公司的管理者:什么是他们评价员工的标准?他们都毫不犹豫地告诉我:业绩。考核员工能力的,是你的业绩,惟有你的业绩才能体现你的价值,得到你应得的报酬;考核领导能力的,是领导的业绩;考核企业综合实力的,也是企业所取得的业绩,股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断企业成功与否。

如今,百年老店为数不多,能够存活两三百年且仍保持旺盛生命力,并不断赢得佳绩的企业则更是寥寥无几。大多企业仅是三五年的存活期,随即就光华尽失,“香消玉殒”了。生命力之脆弱,生命周期之短暂,无不令人扼腕痛惜。这些企业的死因或许有多种,但有一点是共同的,那就是它们都忽视了每一项投资、每一次并购、每一个计划、每一步行动所要获得的结果。许多企业管理者热衷于行动,却无视结果。迷恋于行动的过程,却忽视了结果才是行动的根本。本末倒置,导致无人关心结果,无人对结果负责。

在职场中,每一个具备敬业精神的员工在执行过程中一定要一切以结果为导向,只有这样才能使自己完成的工作更有价值。

结果是行动的落实、目标的实现、任务的达成,是赢得胜利,取得成功的标志!一次没有结果的行动,是无效的,是没有价值的;而一次与目标结果相反的结果,则是具有破坏性和毁灭性的,会毁掉一个企业!以结果为导向,才能确保每一次任务、每一个行动,都具有实际效用和价值!

有些企业管理者雄心勃勃,制定了非常宏伟的战略计划,然而却在实际运作中屡屡受挫,不仅战略计划无法实现,员工的自信心也大受打击,使企业陷入了市场和财务的双重窘境,难以自拔。而究其原因,就是因为他们将行动与结果分离,将结果抛至一边。

20世纪90年代初期,IBM信用公司推出了为客户提供融资服务的项目。其具体做法共分五步,而要完成这一流程则需要长达两周的时间,在漫长的等待中,销售代表和客户根本不知此项申请公文旅行到了哪个驿站,电话询问也不得而知。于是,那些没有耐心的顾客,纷纷弃IBM而去……后来,IBM发现了问题的症结,并大刀阔斧地对业务流程进行优化重组,使这项历时漫长的审批工作,仅需4个小时即可完成,从而赢回了客户的信任,保持了市场优势。毫无疑问,行动仅是实现目标的手段,客户满意才是所追求的结果。

许多人说:“结果并不重要,重要的是过程。”这是一种非常不实际的观点。怀着这种所谓的“超然”的心态去做事,其结果只能是失败。可以说,人们对于成功的定义,见仁见智,而对于失败却往往只有一种解释,即失败就是一个人没能达到他所设定的目标,而不论这些目标是什么。

现代社会,这种以结果为导向的思维已经成为一种共识。不论你在过程中做得多么出色,如果拿不出令人满意的结果,那么一切都是白费。的确,没有结果的付出只是在做无用功。竞争就是这么残酷无情,不论你曾经付出了多少心血,做了多少努力,如果你拿不出业绩,那么老板和上司就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱。相反,只要你有骄人的业绩,老板就会重视你、认同你,而不管你的过程是否完美、漂亮。

在今天,你是因为成就而获得报酬,而不是行动的过程;你是因产出而获得报酬,而不是投入或者你工作的钟点数。你的报酬取决于你在自己的责任领域里所取得成果的质量和数量。

正如比尔·盖茨所说的:“这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受。”是的,在现代社会中,满意的结果才是你挺胸做人,傲视群雄的资本。

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