领导要比下属看得远

马云说：“要记住，领导永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果下面的人不比你强，说明你请错人了。但你要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。”

清华大学一位院长曾谈到同马云参加了一次活动，当时是2008年年初，全球经济一片大好。但马云演讲时所谈的，却是阿里巴巴准备过冬的问题。由此可见马云的眼光前瞻性是多么远。

“领导”二字可以看出这个职位的具体职责。如马云所说，领导的能力可以不如下属，但是眼光一定要比下属长远，这样才能带领众人走向正确的道路。如果一个团队里全都是“近视眼”，那这个团队是走不远的，一定要有一个“远视眼”，才能规避掉风险，走向成功。

马云说：“要有眼光，眼光多远、多大，决定未来。”领导者最应具备的是发展的眼光和创造性的思维。领导者不但要能看到事物的现状，还要能预见事物发展的趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。

领导者的目光要远，要细，既要仰望星空，也要脚踏实地。马云对于眼光的看法是这样的：“我很早跟人家探讨什么是战略，战略就是你知道这样下去，‘将来’一定在这儿，所以在这儿挖一个坑，人家会跑过来的。”

罗马非一日建成的，大“坑”也不是一日挖成的。马云的淘宝同样经历了10多年的积累和成长，他自己感叹：“今天阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，不是今天做的，是我们15年以前的想法。”毫无疑问，真正的领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断做出决策。

马云曾经讲过这样一个经历：“我自己有一次受到挺大打击，是在日本。2002年我每天收入100万元的时候觉得，一家4年的公司一天做到100万的现金收入挺得意，因为我们卖的都是知识，唯一成本就是人的工资和电费、税费、房租，没有什么原材料。我到日本去，有一个日本企业家跟我聊天，他说，我今年生意做得不是很好，营业额很糟糕，还是往下走，今年只做了200亿。我问200亿日元，他说200亿美元，那个时候我就知道人与人的差距，他做了200亿美元觉得差，我一天100万元的收入觉得很好，人与人之间的距离不可怕，可怕的是不知道人与人之间的距离。所以我觉得一个领导者，眼光非常重要。”

最初创立阿里巴巴的时候，虽然创业资本很少，但马云却从创业资本中拿出1万美元买回了阿里巴巴的域名。他认准阿里巴巴这个名字，因为全世界的人都知道、都会拼写，这就是马云眼光的体现。

马云曾经说过：“看到浩瀚的宇宙，你就有了远见。”有的时候，做生意比的就是谁的眼光更长远，比别人多看一米，可能看到的东西就不一样，采取的措施就不一样，最终的结果也就不一样。