公正的领导最受下属爱戴

公正无私的领导者下属才会认可他的管理工作，才能有效地服从他。总经理要想在管理中做到公正无私，以下几点需要注意：

（1）用人公正，不藏私心

领导者用人上的不公正，会引起大家的不满，这是一个公司能否实现局面平稳的重要问题。如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用了某些不该得到重用的人，而冷落了一些骨干力量，这样做的结果会严重打击受到不公正待遇的下属，直接影响到公司的发展。

（2）赏罚分明体现公正无私

受下属欢迎的领导者，往往在论功行赏方面做得相当完美，能够充分调动下属的积极性，形成人人争上游的局面，给企业带来无限的生机和活力。反之，如果论功行赏做得不好，不仅达不到激励下属的目的，反而会造成灾难性的后果。例如，优秀的下属在工作中做出了相当大的贡献，但他们并没有得到与此相对应的奖赏，工资、奖金都没有与贡献成正比地增长；而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红。很显然，任何正常的人都会感觉到领导者的不公正，从而产生种种抵触心理。

（3）妥善处理好工作上的一些问题

总经理要想成为一个受下属欢迎的管理者，就应妥善处理好工作上的一些问题。譬如，在分配工作时，不管工作的难易，要求不同的工作在同一时间内完成，这种做法在下属的眼里是很不公正的。同时安排两项以上工作时，如果领导者总是对自己较有经验或较感兴趣的工作表现得更为关心，那么，此时从事另一项工作的下属就会感到管理者对他的冷落，并因此而心生怨气，缺乏工作的动力。

要想成为受下属欢迎的领导者，办事就要以大局为重，不计个人恩怨，就应该对所有下属一视同仁。这样，不仅积极因素可以得到充分调动，一些消极因素也会受到刺激而转化为积极因素。