应变的类型及形式
如果将应变加以区分，可以划分为两大类：第一类是偶发性的急中生智应变；第二类是经过仔细考虑策划的施用谋略应变。急中生智应变有两种情况：一种是事发突然，情况危急，不容思考，必须立即作出反应的应变；另一种是虽事发突然，情况危急，但可容一定时间思考的应变。施用谋略应变也有两种情况：一种是以变应变；另一种是计谋应变。这两种应变，都需应急处理，但都要进行整体谋划，先谋而后动。
应变的形式也可分为两种：一种是行为应变；另一种是语言应变。行为应变主要是通过人的行为、活动等来实施应变，有时也用语言来配合；语言应变则主要是通过言谈话语来实施应变，行为、表情等则是配合语言的手段。实施语言应变，除了需要有灵活的头脑，敏锐的反应，渊博的知识外，还需要有非凡的口才。所以，语言应变也可称之为口才应变。下面，对行为应变的方法和技巧作出概括介绍（口才应变的方法和技巧放在第二章介绍）。
1．即刻反应式应变。
即刻反应式应变，是偶发性急中生智应变的一种形式，人们通常所讲的应变，就是指这种应变。它的特点是在不容更长时间思索的情况下，反应快速，举措恰当，完全依赖直觉和灵感，依赖大脑中潜在智能的突然激发。它的具体表现方式有：
(1)灵机一动式。
当紧急情况发生，突然变故出现，能保持镇静，积极思维，潜智闪现，潜能激发，这就是所谓的灵机一动。灵机一动是突发性的、飞跃式的智慧，它由潜意识引发，显意识加以条理化而闪现。在出乎意料的紧急情况面前，首先是显意识积极活动，收集、分析、运用信息；如问题仍未解决，潜意识就会被调动起来，使思想高度集中、同度活跃。此时由于某个外来信息的刺激，或潜意识解决问题的思考活动趋于成熟，使思想顿时豁然开朗，一下子找到解决问题的妙策。
从灵机一动的发生过程看，潜意识和显意识都处于高度兴奋状态。这种灵感的火花，常以“顿悟”方式出现，使思维活跃，情绪兴奋，精力旺盛，头脑清醒，文思如潮，妙语连珠，创造性突发，从而迅速找到妙策，解除危机。
(2)触景生情式。
所谓触景生情，是指人们在紧张思索又不得其解时，因某一相关信息的偶然启迪、诱发，使思想豁然开朗，问题迎刃而解，也就是借“景”生智。
触景生情也是一种灵感现象，其诱发方式大致有两类：一类是潜在的知识、信息被类似的偶然机遇所触发，顿有所悟，产生灵感；另一类是思想一旦放松，大脑可能没有外界刺激的情况下突然闪过一种念头，一下子就想出解决问题的办法。这种思维以解决紧迫问题为出发点，发生突然、奇妙。但是，突然之中有必然，究其原因，是由于人们在实践中经常接触某些方面的事物，积累了丰富的经验性知识，并以潜伏状态存贮于大脑中，当人们为解决某一问题而紧张思考时，自觉不自觉地调动了大脑中积累着的知识，在某一信息的触发下，使新信息与潜伏的知识联系起来，从而产生出了灵感。
(3)临场发挥式。
人们办任何事情，事先都要做个计划，做点准备。但是，计划不一定完全符合实际，准备也不见得都合适，尤其是无法预料可能的变化。因此，在事情进行过程中，常常会出现计划之外、准备未及的情况。在意料之外的情况发生时，必须针对这种情况发挥想象力，善于联想，从原来的计划、设想、准备中的某一点、某一方面，想到另外的相似点、相关点，或相反点、不相关点，使思维向更广阔的范围迅速延伸、扩展，想出新的解决问题的办法和措施。这种方法，就叫临场发挥。
一般地说，临场发挥多运用反向思维或横向思维。所谓“反向”，就是避开锋芒，反过来或从另外的角度思考问题，寻找答案，以出其不意；所谓“横向”，就是思维转移，善于联想，作出新奇的决策或回答。
2．容工夫思考式应变。
凡是急中生智式应变，都要求快速反应，运用急智，但并非都是不容思考就须立即作出的。很多时候，尽管事出突然，但还是允许有一定时间进行谋划、思考的，这就是容工夫思考应变。这种应变，由于“允许”思考，所以思维空间大，生智方式就更多。它除了灵机一动、触景生情、临场发挥以外，还有众多的生智方式，主要有：
(1)将计就计式。将计就计是一种否定之否定的应变技巧。所谓将计就计，是指在看出对方意图之后，佯顺敌意，因势利导，在对方所设圈套之外再设一套，从而使对方落入我的圈套而不是相反。这是一种排危解难的应变妙法，其高明之处在于：以表面上中了对方之计而隐藏自己的意图，从而使对方放松警惕，我方则抓住时机步步紧逼，最后以小的代价换取大的胜利。
由于将计就计是对方用计发起进攻，掌握着主动权，而我们则是利用对方之计另外设计，去夺取主动权，所以难度极大。能否成功，取决于两点：一是要识破对方之计，否则无法将计就计；二是在表面上一定要表现出是中了对方之计，切不可暴露自己的真实意图。
(2)见机行事式。
善于发现时机，见到机会则立即抓住不放，并采取相应的反应措施，取得成功，这就是见机行事。但是，见机行事是很不容易的。首先，机会不可能明显地显示在人们的面前，它常常被复杂变幻的迷雾掩盖着，需要透过现象，拨开迷雾，才能把它抓住。其次，良机转瞬即逝，如不善于观察，缺乏果断的决策能力，大好的机会就会白白丧失，见机行事也就成了一句空话，
当然，机会的出现，有其必然性的一面。比如打仗，敌我双方处于相持阶段，弱方坚守不出，强方进攻无敌，时间一长，强方也就疲惫了。此时弱方乘其疲惫而主动出击，就是抓住了机会。这种机会是自然产生的，具有必然性。但是，在现实生活中，机会更多的还是来自偶然，出现于对抗活动的突变之中。这种偶然出现的机会，时效性非常强，抓住就是胜利，抓不住就会跑掉。能否抓住机会，见机行事，关键在于是否具有敏锐的眼光、果断的决断力和敢冒风险的精神。
(3)出其不意式。
以奇取胜，运用人们想象不到的方法取胜、解危，就是出其不意。出其不意是一种绝妙的应变，它妙就妙在一个“奇”上。这个“奇”，不一定就是奇特，平常之事加以妙用，也能收到奇效。在对手想象不到的时间、地点，运用对手想象不到的方式给以突然出击，这种应变就是创新，就是奇法。
出其不意这一应变方式，是非常规思维的结果。如果墨守成规，不能超出对方的思维范围，那就无所谓“奇”，也无所谓“出其不意”了。只有运用非常规思维，思路才会灵活旷达，机智才会应运而生，才能寻找出新途径，收到“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”之奇效。
(4)示假隐真式。
人们行为的动机和表现形式往往是不一致的，甚至会出现以假象来掩盖真实意图的情况。在政治、军事、经济等活动中，人们根据这种动机与表现之间的矛盾，巧布疑阵，制造假象，迷惑对方，创造出一种示假隐真的应变方法。所谓示假隐真，就是借用某些条件形成假象，以假掩真，使对方产生错觉，达到以假乱真的目的。军事斗争中的声东击西、无中生有、暗渡陈仓等计谋，都是示假隐真应变方法的具体运用。
应变中运用示假隐真的方法，目的是摆脱被动，进而转败为胜，化险为夷。运用此法，必须注意两点：第一，要摸准对方的心理状态和行动规律，正确判断对方的意图，然后针对其意图制定自己的对策。如果连对方的意图都不清楚，那就根本谈不上制造假象、隐藏本意了。第二，要做好保密工作，使对方看不出自己的计谋。这就要求该装傻则装傻，需发呆则发呆，装出一副无能为力、无可奈何的样子，并使对方信以为真。要知道，示假隐真的目的，是通过假象骗敌、欺敌，最后才是胜敌，所以骗敌要骗到底。
(5)韬光养晦式。
在不利的形势下，精于应变的人不是硬拼硬斗，而是做积极的退却，趋利避害，以屈求伸，等待时机，促使形势向有利于自己的方面转化。这就是韬光养晦的应变方法。
一般说来，韬光养晦是处于逆境下采取的谋略，暗中求发展的应变术。它的真正目的是通过忍辱负重，暗中积蓄力量，最后消灭或削弱对方，重振雄威，东山再起。但有的强者也搞韬光养晦之术，借以掩盖其实力，诱使对手小看自己，放松对自己的戒备，然后战而胜之。
运用韬光养晦的应变方法，不仅要求有勇有智，而且还要求有忍和韧的精神。因为韬光养晦是在不利的形势下，用伪装的办法将自己真正的志向和动机隐藏起来，免遭分割，以保存和发展自己。在时机未到之时，必须忍耐，必须有一股韧劲。否则被对方看出破绽，会导致更大的危险。
容工夫思考式应变的生智方式还有很多，如金蝉脱壳、调虎离山、虚实兼施、缓兵待机、以静制胜、以利诱之、空城计等等，这里不一一列举。
3．谋略应变。
谋略，是人的认识、意志、思维等多种心理机能的综合产物，是将动机转化为行为的高级思维活动，是人们从自己的动机出发，针对被作用对象的具体情况，恰当地设计自己行动的一种智慧。谋略在军事斗争中具有十分突出的作用，一直被视为巧妙用兵、、克敌制胜的最好方法。不过，谋略思想在发展过程中，其应用范围远远超出了军事领域，而运用于其他各个领域、各个方面。由于施谋方式、应用范围不一样，谋略不仅具有不同的层次，而且具有不同的性质。从层次上看，有谋划国家前途命运的谋略，有促进行业发展的谋略，还有个人、家庭、团体生存与发展的谋略，等等。这里，涉及国家前途命运的谋略，是深谋远虑的宏图大略，属于最高层次。从性质上看，有具有深谋远虑的谋略，有在较短时间内应付某种情况的谋略，还有在应急情况下采取的对策式谋略。这种应急对策式的谋略，也叫做谋略应变。
谋略应变，既与急中生智的即刻反应式应变不同，也与容工夫思考式应变不同。它是针对事发不一定很突然，但变化大，出人意料，需要用更多的时间从容思考，进行整体谋划的事件，所做的一种应变。谋略应变有以下两种形式：
(1)以变应变式。所谓以变应变，是指外界情况变化了，原来的计划、方案由于不适应新的变化，要适时地加以调整和改变，以适应变化了的新情况。
以变应变的具体方法很多，诸如不拘常规、出奇制胜，审时度势，灵活变通，善抓信息、迅速决策，等等。此外，以变应变还有一种特殊情况，即以不变应变。以不变应变，不是看着变化无动于衷，而是不为变化所左右。情况变了，必须采取应变措施，这是没有疑议的，但应变措施可以是行动变，也可以是行动不变。所谓行动不变，不是指无所作为，也不是指放松对事态发展的注意，而是冷静观察，在静观变化中抓紧时间，组织力量从多方面收集、分析信息，并做好多种准备，不论将来怎么变，都有了应对的措施。近几年国际形势变化剧烈，但我国采取以不变应变的办法，没有忙于改变对策，而是冷静观察，努力做好自己的工作，事实证明这种应变谋略是正确的。
(2)施用谋略应变式。
所谓的应变，都要施用谋略，但在形式上、程度上有所不同。以变应变，当然要施用谋略，但从形式上看则侧重于灵活；而施用谋略的应变，是人们在更加深思熟虑的基础上，通过周密思考提出的对策，但也不是没有灵活性。施用谋略的应变，其具体方法有釜底抽薪、围魏救赵、利用矛盾、转移视线、正题反做、超前应变等。其中，超前应变也是一种特例。因为通常所讲的应变，都是在事情发生变化时才进行的，而超前应变，则是事情尚未发生变化时就做好了应变的准备，所以是一种特殊情况。但是，仔细分析起来，超前应变也是十分重要的，而且在现实生活中也可以举出许多事例来。
超前应变之所以十分重要，是因为事物的发展变化既有必然性原因，也有偶然性原因。对必然性原因，只要认真研究，缜密思考，可以预见，可以把握；对偶然性原因，虽然事先无法预见到，但多作些设想，有思想准备，也可以在突变发生时不致措手不及。所以，为了更好地应付意外，事先谋划多种应变之策，做好应变准备，即超前应变，就成为施用谋略应变的重要方法之一。
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