一、妇幼保健院管理的内容
1．办院目标 妇幼保健院的办院方向、办院宗旨、工作方针、远景目标、年度计划、工作特点、方法等。
2．组织人事管理 研究医院领导体制、梯队建设、组织建设、职权范围、人员编制、层级管理、等级评审、科室设置、学科建设等，使其与妇幼保健任务目标相吻合。
3．医疗制度建设、技术管理 包括妇女儿童保健的工作常规、门诊、急诊、住院、临床科室、医技科室、医疗、护理管理等。
4．医疗质量管理 包括各种疾病诊疗常规和各项工作常规、医疗计划、实施记录、总结评价、反馈整改。建立疾病临床路径，使各项诊疗标准化。保证医疗安全、建立健全应急预案、医院感染控制、疫情报告、危重病人报告制度管理等。
5．服务质量管理 包括服务质量的测评、调查、反馈、控制、提高。注重服务细节、服务态度，提高服务艺术，提升服务满意度。
6．财务、经营管理 做年度财务预决算，财务收支日清月结，按时审计，针对妇幼群体的服务对象需求，依靠医疗质量的提升，提高社会效益和经济效益，价格公正、维持良好的医疗市场秩序。
7．院务管理 包括会议组织安排、文件准备、保存、处理，接待领导检查、外来参观走访、车辆管理、院内值班安排等。
8．后勤管理 包括水、电、暖的供应，房屋建设、维修，环境卫生、餐饮住宿、车辆存放、探视秩序等。
9．教学科研管理 制订教学计划，检查落实。定期组织教学考试，主持科研立项、论证。申报科研项目、科研奖励，推广应用科研成果。
10．信息管理 包括医疗科研信息，病案信息、医院统计、书籍、情报资料管理，计算机的应用维修管理，医院HIS系统管理等。
11．医院文化建设 包括干部员工思想建设，职业素质提高，职工生活，文体活动，老干部管理，文化宣传，党、团、工会组织活动，奖惩管理等。
二、妇幼保健院管理的方法
1．传统方法 沿用历史传承方法，总结历史经验教训，按照妇幼保健院发展的规律、妇幼保健工作特点，制定医院管理模式、管理计划和管理方法。如每年的年终总结、年度目标、远景规划、财务预决算等。
2．调查研究法 通过电话、邮信、走访、报刊等形式，广泛征求社会群众的意见，大量吸取改进工作、拓展服务的信息。以门诊和住院病人的资料，综合分析妇幼群体的保健需求，分析妇幼群体的发病情况，疾病分类，疾病谱变化，制定出符合医院发展的管理方法。
3．逻辑方法 运用逻辑思维，将妇幼保健院整个发展的进程，外部、内部的因素，透过现象，探寻医院发展的轨迹，抓住医院管理的特点、关键环节，发掘妇幼保健院管理规律，形成具有医院本身特色的管理理论。
4．统计方法 利用医院各项指标的统计数字，分析医院各个部门和医院整体的工作成效，作为评判和奖惩的标准。分析原因，迅速解决问题，为制定下一步的工作标准提供依据。
5．计算机管理法 利用计算机的快、捷、精、准，实现现代化的医院管理。将医院的各项管理标准，制作出计算机的管理程序，可以发挥病历跟踪、违规提示、超时提示、用药规范、追踪质量、工作量统计、结果反馈等多项功能，是现代化医院必须应用的管理方法。
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