强化党组织服务作用

冀中能源井矿集团新晶焦化分公司党委

井矿集团新晶焦化分公司党委认真贯彻落实两级公司党委工作部署，围绕企业“六化”精细化管理目标，坚持“融入中心抓党建，进入管理起作用，贴近实际抓特色，推进发展求实效”的工作思路，确立精准服务项目，认真开展“6554”服务型党组织争创活动，为公司生产任务完成、工艺技术管控、产品质量稳定、设备安全运行，提供了组织保证、思想支撑。

一、实施背景

新晶焦化分公司经历了由煤炭行业向焦化产业转产转型的变迁和磨炼，企业生产经营从连年亏损的境地逐步走向扭亏增盈、创造财富的良性发展、跨越发展的轨道。2015年，受钢材价格震荡调整的影响,在低迷的市场环境下，公司经营由粗放管理向精细管理的延伸和攀升，推动了企业和谐发展。在做大、做强、做精焦化产业进程中，新晶焦化分公司党委彰显作为，大力推进“6554”服务型党组织建设，适应企业管理要求，顺应万变市场需求，对提振员工士气，启发员工热爱企业、关心企业、造就创新能力，发挥创造潜能，打造成井矿集团煤焦化基地，提供了精神支撑。

二、主要做法

（一）抓学习，比思想，创一流素质，全面提升服务能力

围绕企业当前面临的生产经营难题，以班子建设为抓手，通过召开班子会议，统一思想，形成共识，充分发挥党建工作优势，持续强化思想引领，凝聚部门职工力量，发挥组织生产、协调管控作用，为生产系统提供安全检查、环保监测、生产督导、质量监控等项管理服务，彰显了管理本色。完善支部学习制度，积极开展各种类型的理论学习和业务培训，全面提高党员的理论素养、业务素质、知识水平和操作技能，通过学习，提升服务能力，贴近职工、团结职工、引导职工、赢得职工，进一步增强政治引领力，团结带动力，服务发展力。在“两学一做”学习教育工作中，抓住公司当前面临市场有利时机，以充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，确立精准服务项目，认真开展“6554”服务型党组织争创活动，将“两学一做”学习教育与党员履职尽责发挥作用结合起来，在部门党员中深入开展“亮身份、树形象、做表率”活动，引导部门党员认清形势、明确任务，立足本职、扎实工作。生产调度党员责任区按照公司当月“打好产量翻身仗”工作要求，组织党员围绕优化焦化工艺设计，开展科技攻关、技术创新活动，强化过程管控，提升焦炭产量，稳定产品回收率。迄今为止，公司焦炭、焦油、粗苯、硫酸铵、外供煤气等产品均超额完成集团公司下达的各项生产任务指标，为完成双过半工作任务作出了应有的贡献。

（二）抓服务、比实事、创一流团队，积极搭建服务平台

公司党委把创建“6554”服务型党组织贯穿党建工作全方位，把公司当前实现“六化”精细化管理目标，坚决打赢生存发展攻坚战作为开展服务工作的主攻方向，确立精准服务项目，积极引导、打造亮点，以“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员责任区”争创为活动载体，实现党员责任区团结协作优、遵章守纪优、工作质量优、安全生产优、文明和谐优，以自身的模范行为影响带动部门职工爱岗敬业、无私奉献。发挥党组织服务企业、服务发展、服务改革、服务职工、服务党员的“多功能”作用，推进生产调度与协调任务完成；组织党员围绕优化生产配比，降低生产成本开展工作；发动党员组织推进生产车间岗位标准化工作；组织指导生产车间开展党员带头、群众积极参与的工艺设计、科技攻关与技术创新等QC小组活动；推进公司设备点检工作落实等工作中作用，着力增强每名党员服务本领、提升服务能力，切实找准服务的切入点，促进服务项目发挥实际作用。工艺配比党员责任区，面对焦炭市场低迷的不利局面，立足本职，苦练内功，在稳定配比基础上，适时调整配煤结构，保证焦炭质量，降低配煤成本，助推企业逆势而赢。

（三）抓作风，比工作，创一流形象，切实改进服务作风

组织党员认真学习各岗位工作职责，切实改进服务作风、树立良好形象。做到练兵先练党员、比武先比党员、考试先考党员，在转变作风工作中，坚持做到从小处入手，从小事做起，从具体事情抓起，强化党员服务作风建设，实现提升五种意识增强五力的目的：一是提升主人翁意识，增强能动力。二是提升大局意识，增强执行力。三是提升责任意识，增强担当力。四是提升奉献意识，增强自律力。五是提升创新意识，增强创造力。要求每名党员明确工作任务、制定工作承诺、加强责任考核，定点、定期、定岗、定量落实责任。切实将公司各项制度内化于心、外化于行。在此基础上，要求每名职工要从自己做起、从细节做起，严明纪律，改进作风，规范行为，真抓实干，突出执行力。认真学习贯彻上级公司决策部署，增强学习的自觉性和责任感，以此提高个人的思想认识，做到令行禁止、政令畅通。不断增强担当的意识与信念，提高担当的能力与本领，讲究担当的智慧与方法。对于部门和上级布置的工作任务要雷厉风行，抓紧落实，不做表面文章，不推诿扯皮，增强为生产一线车间的服务意识，进一步加强和改进自身作风，凝聚精气神，激发正能量，按照“六个全力以赴”工作要求，按时保质完成任务。

三、成效和反响

通过以上措施，党员围绕优化生产配比，降低生产成本，强化精益生产，打造标准化亮点岗位。强化精准操作，k2系数达到0.9以上。强化筛分管控，焦炭含沫率降低到8%以下，冶金焦率达到了94%以上。提高粗苯、焦油等焦化副产品质量，使焦化副产品变为企业真正“富产品”；把降本触角延伸到设备改造、技术攻关和科学发展上，党员带头引导“职工创新工作室”开展活动。一年来，组织完成技术创新35项，破解了生产经营中瓶颈问题，创造经济价值近百万余元；推进生产车间岗位标准化工作，实现了安全生产长周期。2016年，公司被井矿集团评定为安全质量标准化“二级”达标单位。适应环保发展要求，实现了污水“零排放”、烟尘治理达到良好状态；推进“六化”精细化管理“亮点工程”创建活动，为公司达标升级岗位，颁发了“标准化作业岗位”示范牌子。2016年以来，设备完好率达到96%以上、焦炭质量符合率达到100%，焦化产品产销平衡，库存最低，企业实现了逆势而赢。

案例执笔人：吴喜生