快马加鞭，再传捷报，实现多金属国际化转型

山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三。中金岭南挺进澳大利亚马到成功的消息，迅速传遍地球的每个角落。人们看到在金融危机狂潮爆发和蔓延时，不论是华尔街，还是硅谷，都黯然无光，真是黑云压城城欲摧。而唯有地处中国深圳的中金岭南，风景这边独好。

并购佩利雅公司这精彩一笔，使中金岭南和张水鉴总裁一时成为明星，各路记者纷至沓来，诸多媒体和业界迅速作出热评：新华社认为“这对于中国企业拓展海外资源开发模式具有很大意义”；《人民日报》称“中金岭南成为中国有色金属行业首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业”；《中国证券报》形容“中金岭南三个月闪电再造”；《参考消息》称“该起收购为其他中国公司开创了一个先例”；美国《哈佛商业评论》揭晓的“中国上市公司卓越50人”，张水鉴总裁位列第18位，其评语称：“中金岭南取得的不俗业绩不仅源于张水鉴对内的管理创新，更得益于他一直努力推动资源战略和国际化战略”。同时，这一被称作经典的案例被哈佛大学选入其MBA教材。

面对多家媒体和记者，张水鉴畅谈这次收购的感悟。他说，由于公司有个“一定要走出去”总的指导思想和战略目标，所以公司始终盯着做这个事情。俗话说，机会往往留给有准备的人。金融危机就给了中金岭南这样一个机会。现在看金融危机中“走出去”的企业，很多都是失败的，不成功的。机会来了，别人也做了，但他们没准备好；而中金岭南呢，早就准备好了，而且打了好几次草稿，有过几次历练。怎么去并购，应该注意些什么，中金岭南比别人准备得充分，所以完成了几乎是零成本的收购或者说，以零成本再造了一个中金岭南，在国内、国外影响比较大。因为这个案例只有在特定时期、特定条件下抓住特定机遇，做出的特定事情因为有很多条件重叠在一起，我们抓住了，迅速出击，促成了这件事。如果不是81天完成，而是91天、101天，那就是一个不可能的事情。当然中金岭南有一个优秀的团队，有这方面的人才，他们秉承“做不到，没有理由”的企业精神，必须自己做，必须做到。

成功收购佩利雅公司，诚然是中金岭南的精彩一笔，但只是中金岭南“走出去”的第一步，是个良好的开端，公司决计要乘胜扩大战果，朝着既定的战略目标前进。

2010年12月10日，中金岭南再显海外并购大手笔，利用所控股的澳大利亚佩利雅公司的地域优势，作为进一步在全球获取资源的平台继续向海外扩张，总投资12亿元人民币收购了加拿大全球星矿业公司100%的股权，从而在北美洲新增了铜、金、银、镍、锂等有色金属资源，使中金岭南的生产领域拓展到铜、金等产品。

2010年11月2日，中金岭南与世界铅锌业巨头加拿大泰克公司开始了战略合作，签署了爱尔兰波利纳拉克铅锌矿藏合作勘探协议，在这个欧洲铅锌矿藏最丰富的国家拥有10个勘探权，实现了向欧洲市场的战略拓展。

资源是有色金属行业的命脉，谁掌握了资源谁就掌握了未来的话语权。从此，中金岭南在澳洲和南美洲这两个世界矿藏资源最丰富的地区建立起了平台，打造了更大步向海外资源拓展的“孵化器”和“桥头堡”。

这些业绩表明中金岭南已经实现了根本转型，即：由国内公众公司向国际化经营公司战略的转变；由传统产业型企业向现代文化型企业变革；由传统管理型向创新型管控模式变革。至此，中金岭南的产业布局发生了根本变化，金属品种更加丰富，成为国际上有影响力的跨国公司，朝“做中国有色中坚，世界矿业巨子”的战略目标前进了一大步。

2012年，在以“海外员工、海外资产以及海外收入所占比例”为指标的“中国100大跨国公司跨国指数”评比中，中金岭南位列第九，同时还被评为深圳市“走出去”十大先锋企业之一。这是对中金岭南实施国际化战略所取得成绩的充分肯定，是中金岭南大力加强国际化经营的结果，标志着中金岭南已完成了多金属国际化战略转型，开创了利用海外开发平台收购全球资源的新模式，有利于进一步推进国际化经营，提升公司的资源储备，提高可持续发展能力。

人们欣喜地看到，一个高擎着“面向全世界，走出去”战略旗帜的中金岭南，正大踏步向前迈进。