一个有独创精神的厂长

一个有独创精神的厂长——步鑫生

童宝根

新华社编者按:海盐县衬衫总厂厂长步鑫生解放思想，大胆改革，努力创新的精神值得提倡。对于那些对工作松松垮垮，长期安于当外行，做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来讲，步鑫生的经验应当是一剂治病的良药，使他们从中受到教益。

新华社杭州11月15日电浙江省海盐县衬衫总厂厂长步鑫生在党的十一届三中全会以后，解放思想，大胆改革，在全厂推行了一套独特的经营管理方法，使这个小厂的产品畅销上海、北京、广州等大城市，成为浙江省第一流的专业衬衫厂。

步鑫生的办厂经验主要有:

第一，甩掉“产品包销”的拐棍，自己到市场上“创牌子、闯路子”。海盐衬衫总厂的前身是海盐县武原镇服装社，1978年以前一直为商业部门承担加工任务，二十多年来企业变化不大，有时经济困难得连退休工人的退休金都发不出。步鑫生从亲身经历中感到，长期依靠商业部门“包销”，不了解市场情况，完全听凭人家的安排，企业永远没有出息。于是，他们厂从1979年开始，生产出了“双燕牌”衬衣和“三毛牌”儿童衬衣到市场上销售。他还派人常驻上海，研究上海衬衣款式、花型的变化，设计出一些新款式衬衣到上海试销，然后，根据试销情况，从中挑选最畅销的品种，成批投入上海市场。这样，“双燕”和“三毛”就逐渐在上海市场上取得了地位。目前，上海市有30多家著名的服装店常年经销这个厂的产品，全国各地驻上海的采购员也纷纷到海盐县看样订货。步鑫生还采取在各地举办展销会和请服装店特约经销的办法，把产品运销全国20多个大中城市。

第二，以“三新”(款式新、衣型新、装潢新)、“一快”(转得快)取胜。步鑫生认为，衡量服装质量好坏的标准首先是花色品种多、能适应市场需要。他把适应市场需要放在第一位。为此，厂里成立了衬衫研究所，专门从事新品种设计和试制工作。同时规定了供销员的主要任务是做市场调查，出差时多观察哪种颜色、哪种衣型最受人们欢迎，供销员出差回厂要填写市场信息调查表，以便及时掌握全国各地的衬衫市场动态。然后，步鑫生按照“人无我有，人有我创，人赶我转”的方针，积极试制新品种。去年4月，他在上海看到一种新设计的黑底红花的针织涤纶面料，很受女青年欢迎，他们立即赶制出这种花型的女衬衣投入市场。这种被称为“黑牡丹”的女衬衣很快就流行全国各大城市。这时，步鑫生马上意识到，销售高潮的出现正是生产低潮的开始。他果断地在今年6月份停止了“黑牡丹”的生产，转向生产软立领花边女衬衣等新的品种，现在这些新品种又逐渐在市场上风行起来。

第三，大胆改变现行制度，创造一套治厂方法。步鑫生根据“生产上要紧，管理上要严”的思想，制订了一套规章制度。他针对厂里实际情况，规定本厂职工除产假、婚假、探亲假、工伤假享受全国劳保以外，一般病假不能享受劳保待遇，只发给一定的生活补贴。而对于患重病或因病住院的职工其医药费可实报实销，工资可以照发。这样基本上消除了无病装病、拿了药乱扔的现象，使全厂出勤率保持在98%以上。他还规定职工在车间不准吸烟，不准做私活，不准聊天，不准到外车间乱串，不准把与生产无关的东西带入车间。迟到、早退要扣工资等制度。与此同时，步鑫生又从各方面鼓励职工上进。对认真学技术、生产先进又有组织能力的青年，他大胆提拔、破格重用。对生产、工作中表现好的职工在生活上给以优待。如厂里自建住宅的分配以工作表现作为条件，工作表现不好的职工不能分配。由于赏罚分明，正气上升，青年们都愿意到这个厂工作。

第四，做好思想政治工作，激起职工的主人翁责任感。步鑫生自己创作了厂歌，激励工人精工细作、设计创新，为美化人民生活贡献青春。新工人一进厂，都要学会唱厂歌，明确自己的职责。1980年11月6日，这个厂从破旧民房搬入了新厂房，步鑫生把这一天作为厂庆日，每年庆祝一次。这一天厂里举行文娱晚会，全厂职工高唱厂歌，由厂长总结一年来的工作，提出下一年的任务，既搞得生动活泼，又增强了职工的光荣感和责任感。对于连续几年超额完成质量、产量指标，没有迟到、早退的职工，结婚、生育子女、子女上学、本人退休时都由厂部赠送一些礼品作为奖励。这样就使职工普遍感到，企业就是自己的家，只有把企业办好，自己才有前途。这个厂的600多名职工中70%是青年工人，近年来，不仅没有发现青工在社会上惹事的情况，一些曾经犯过错误的失足青年进厂后还成了生产上的骨干。

《人民日报》1983年11月16日

评　点

《一个有独创精神的厂长——步鑫生》是记者及时捕捉新闻线索而获得的一篇日后影响甚广的报道，可谓“无心插柳柳成荫”。它对我们颇有启示:一是，不要放过有争议的线索。1983年，新华社记者童宝根在浙江采访，听朋友说起海盐县衬衫厂厂长步鑫生。步鑫生这个人在当时很有争议。他不太讨上级喜欢，在厂里按自己的想法搞改革，对不太勤快的工人扣工资，还开除人。可工厂效益竟然不错，他的衬衫在上海、杭州受欢迎。童宝根没放过这个线索，尝试着写了《一个有独创精神的厂长——步鑫生》。谁知，一炮打响。《一个有独创精神的厂长——步鑫生》刊发后，成为拉开城市改革的序幕之手。二是，突破体制并不意味着坏事。步鑫生在厂里搞奖金制度改革，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，提出“上不封顶，下不保底”，激烈地碰撞了当时的旧体制。报道先是内参形式发，当时的总书记胡耀邦阅后发了批示，认为步鑫生的经验可以使广大企业领导干部从中受到教益。步鑫生用的许多招数成为企业改革的“三板斧”;《一个有独创精神的厂长——步鑫生》，也成为城市改革的前奏。