“民企二代”是一个有创新精神的群体

◎“民企二代”是一个有创新精神的群体

商业文明史一直处于断裂状态的中国,将第一次真正迎来代际的财富传承和权杖交接。然而,家族企业的传承是世界性的难题。美国的家族企业到第二代能够存在的只有30%,到第三代还存在的只有12%,到第四代及四代以后依然存在的只剩3%;中国自古就有“君子之泽,五世而斩”、“富不过三代”、“创业难,守业更难”的财富魔咒。如何突破财富魔咒,实现家业长青?对此,财富传统缺失的中国,迄今还没有出现一个像“肯尼迪家族”那样的家族式榜样可资镜鉴。

在西方,当家族企业的继承人有其他的人生抉择,或者其才干不足以成功管理企业时,聘请职业经理人是常规做法。然而,在中国,“传内不传外”的家族文化影响根深蒂固,目前的信用体制也不完善,绝大多数民营企业家对家族之外的人缺乏信任。因此,不管情愿或者不情愿,主动接受还是被动接受,接班是绝大多数的“民企二代”的宿命。相比同龄人,“民企二代”由于父辈提供了比较优越的学习和生活条件,他们的成长之路都比较顺利,笔者在调查研究中发现,与他们上一辈形成鲜明对比的是,这是一个高学历的群体。

正因为“民企二代”生长环境的不同,因此,“民企二代”是一个有创新精神的群体,大多数思想活跃、观念新颖,既善于学习又敢于创新。那么,这个群体是否都顺理成章子承父业呢?大部分父辈把孩子接班看成是唯一希望,使得“民企二代”感觉接班的压力太大以至于不想接班,真正不接班又怕背上不忠不孝的恶名,一旦接班,又担心企业的经营管理滑坡。已经接班的有些企业负责人透露,原本想自主创业,无奈父亲让他们接班,当他们看到满头银发、日夜操劳的父亲时,只得放弃了自己的事业与追求,但内心还是感到了压力,不知道自己的路是不是走对了。