“三结合三推进”

河钢集团宣钢公司　乔晓辉　徐文华

作为百年国企，河钢宣钢党委一直高度重视党的思想政治建设，致力于推动管党治党工作向基层延伸。“两学一做”学习教育启动以来，河钢宣钢党委将学习教育作为一项重大的政治任务，周密安排部署，深入督导调研，通过“三结合三推进”，稳扎稳打，持续发力，久久为功，进一步升华“两学一做”内涵，强健党的基层组织，硬朗党的作风建设，推动公司生产经营工作迈上新台阶。

一、结合“两学一做”推进标准化党支部建设

基层党支部是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。《党章》第三十一条指出：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。河钢宣钢党委把“两学一做”学习教育，作为推动全面从严治党向基层延伸的一项重要举措，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。以此次学习教育为契机，认真组织学习，严肃党内生活，提高党员素质，进一步增强基层党组织的凝聚力、战斗力。一是规范组织生活。围绕思想教育这一条主线，严格组织生活制度。严格落实河钢宣钢党发〔2015〕35号《关于印发组织生活七项制度的通知》，将“两学一做”融入中心组学习、“三会一课”、党员教育培训等日常工作中，使全体党员思想政治素质得到更新更高的提升。二是规范党员阵地。建好党建活动室、学习园地和档案资料，提高党支部工作的规范化、标准化、精益化水平。同时注重活动场所“一室多用”功能的发挥，按照规范、节俭、实用的原则，做到公司160个党建活动阵地，有室牌、有桌椅、有党旗、有誓词、有党员权利和义务、有学习管理制度、有宣传栏、有学习材料，把党员活动阵地真正建成党员政治学习的中心，思想教育的阵地，传授知识的讲堂，议事参政的场所。三是推广党课教育的网络化。关注“共产党员”微信、易信，关注“河钢宣钢”、“河钢宣钢青年”两个微信公众号，使之成为党员学习交流的新平台。因地制宜在生产现场组织开展“流动讲堂”党员干部讲党课等活动，提高党课教育质量，使党员既是教育者，同时又是被教育者。四是创新党建载体。广泛开展形式多样、各具特色的建功立业活动，加强党支部品牌化建设。河钢宣钢党委以“两学一做”学习教育为契机，结合公司机构改革的实际情况，在全公司大力开展《“活力党支部、一流示范区（作业区）”创争活动实施方案》，并将这个活动作为推进“两学一做”学习教育的有效载体，全面激发基层党建活力，打造基层党建品牌，使党建活动更好地服务中心工作。活动中，各单位严格按照“五个提升”、“六个一流”创争目标，全面推进基层党组织标准化、规范化建设，并结合自身工作特点和工作任务，细化为攻关主题和攻关指标，使各个支部做到创争有目标、攻关有措施、过程有控制、评价有考核，形成闭环控制、持续提高，最终形成一个支部一个品牌，一个党员一个榜样的鲜明特色。

二、结合“两学一做”推进党员干部作风建设

河钢宣钢党委将“两学一做”学习教育作为夯实作风建设的有力推手，切实改进风气、端正行为，增强工作动力，激发干事热情，使正风肃纪常态化、长效化。一是领导干部身体力行、以上率下，带头开展学习教育，带头足额缴纳党费，带头提振精气神，展示新作为，走在前列、干在实处，在企业转型升级中发挥先锋模范作用。学习教育开展以来，公司一百名副处级干部以上领导干部均积极自觉的补交了党费。二是以“两学一做”为抓手，坚定理想信念，保持党员本色。党员干部要通过“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”进一步坚定理想信念，提高党性觉悟；进一步增强政治意识、大局

意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和生活中起先锋模范作用。三是围绕纪律和担当这两个主题，强化纪律作风建设。守纪律是新常态下党要管党、从严治党的现实需要，是党员干部正确履职用权、干事创业的必然要求；讲规矩是对党员干部党性的重要考验，是对党员干部对党忠诚度的重要检验。河钢宣钢通过构建多元化监督机制，强化有效监督力量，通过科学考核，定量考评，“跟踪”考察等多种方式，以及有效的激励奖惩制度，进一步提升干部素质和履职效率；坚持不懈地在全公司的党员干部中强化“四抓”理念，提升“五种意识”，锻造一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的过硬党员干部队伍，团结带领全公司职工群众战胜困难，迎难而上，完成任务。

三、结合“两学一做”推动公司实现全面赶超目标

“两学一做”学是基础，做是关键，河钢宣钢党委坚持学用结合，知行合一、精准聚焦，深入融入生产经营中心，围绕“市场”和“产品”，抓好市场、产线、支撑体系等各项重点工作，坚定地把学习教育各项任务落到实处。一是立足实际夯实“学”这个基础。把握基本要求，把党章党规与系列讲话贯通起来学习，把学习省委、省国资委党委、河钢集团和公司重要讲话、会议、文件精神统一起来领会。二是眼睛向内突出“改”这个重点。对标准、找差距，雷厉风行改，有什么问题就着力解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题；突出重点改，把公司“八个专项工作”作为学习教育的重要内容，

认真对照、深入自查、彻底整改；标本兼治改，注重从源头上找原因、建制度、堵漏洞，强化制度执行，防止同类问题反复出现。三是着眼自身抓住“做”这个关键。把“四讲四有”作为衡量标准，讲政治有信念，讲规矩有纪律，讲道德有品行，讲奉献有作为，真正把合格的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，努力在自身岗位、工作一线展现新作为。四是融入中心达到“超”这个目标。把学习教育与推动发展相结合，列出清单，定好任务，夯实责任，切实解决结构不优、层次不高、质量不好等问题，以“两学一做”学习教育激发动能，推动公司在精益管理、精益生产、产品提升、市场开拓、科技创新、产线对标、节能环保、信息化建设等中心工作中实现全面赶超目标。2016年以来，公司技术销售系统加大终端客户的走访力度，不断赢得高端圆钢产品销售订单。针对客户的个性化需求，开发了供长安集团的优质碳素结构钢45#（HZ）、供美心集团的20Cr（MX）、供本田汽车的40Cr（BC） 以及20CrMnTiS易切削齿轮钢和20Ti优质管坯圆钢等新品种。4月份，河钢宣钢产品开发部圆钢科成功与国内一家进出口贸易公司签订了ST37-2圆钢出口埃及的订单合同，受到了客户的好评。同时公司进一步加强信息化建设，加快两化融合、实施信息化与生产、安全等八项主体业务深度融合、促进公司经营管理模式创新，成功完成炼钢“准时生产”系统通讯程序开发，满足了炼钢准时化生产和精益生产需求；完成事故隐患排查管理信息系统成功上线，为公司进一步提高安全管理和事故预防提供了强劲的信息化支撑。