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啃开海外市场的大门

时间:2022-11-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:中国企业家杂志说:“华为的国际市场战略为华为和任正非赢得了名誉”。华为靠着自己先天并不锋利的牙齿,硬是啃开了海外市场的大门。这次合作中华为获得不少经验,和记电信在产品质量、服务等方面近乎“苛刻”的要求,促使华为的产品和服务更加接近国际标准。1996~1999年是华为开拓国际市场的第一阶段,这个时期,华为人基本上是屡战屡败、屡败屡战,一直到零的突破。

早在创业初期,任正非就向所有华为人宣称:未来世界电信市场,三分天下,华为有其一。中国企业家杂志说:“华为的国际市场战略为华为和任正非赢得了名誉”。华为靠着自己先天并不锋利的牙齿,硬是啃开了海外市场的大门。

1996年5月,任正非发表了题为《加强合作,走向世界》的讲话,正式提出华为实现国际化的规划:在下一步的发展中,我们已制定了第二次创业规划,我们将在科研上瞄准世界上第一流的公司,用十年的时间实现与国际接轨。

华为选择了一条多元化国际市场道路,仍沿用任正非最为轻车熟路的“农村包围城市”策略进行海外杀伐,先从发展中国家开始,逐步将产品打入发达国家市场。这个过程充满了艰辛与痛苦,可以说是一种冒险。

1996年,华为与长江实业旗下的和记电信合作,提供以窄宽交换机为核心产品的“商业网”产品,与国际同类产品相比,除价格优势外,它可以比较灵活地提供新的电信业务生成环境,从而帮助和记电信再与香港电信的竞争中取得差异化优势。这次合作中华为获得不少经验,和记电信在产品质量、服务等方面近乎“苛刻”的要求,促使华为的产品和服务更加接近国际标准。

1996~1999年是华为开拓国际市场的第一阶段,这个时期,华为人基本上是屡战屡败、屡败屡战,一直到零的突破。在这个阶段,华为人坚忍不拔,不屈不挠的精神凸现出来,正是因为这种精神才能克服海外攻伐的艰难险阻。

1996年华为首次参加了俄罗斯的电信展,意识到这里蕴藏着一个巨大的市场———电信普及率很低,而市场需求却很大。尤其是普京政府执政之前,由于俄罗斯卢布贬值及证券、金融等行业的问题,众多早先进入俄罗斯市场的跨国公司都陆续退出,对该市场停止投入。任正非相信此时正是华为的机会———俄罗斯未来一定会成为一个巨大的市场,要坚持对俄罗斯市场持续投入。

1998年初,李杰还在负责华为的湖南市场,公司突然一纸调令把他调往俄罗斯开拓市场。离开中国的时候,他最大的一件行李是一箱书。当时他只有一个感觉:孤单。刚到莫斯科时,还没从国内市场的火热气氛中回过神来的李杰信心十足。他对员工说,我们要把俄罗斯的每一个地区都跑一遍,竞争对手吃饭、睡觉、滑雪、和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地,一定能够闯出来。

华为的当家人任正非向来主张发展中的企业要像狼一样,要具备“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,和群体奋斗的意识。”而在1998年,以李杰为代表的这些华为训练出来的狼却都变成了冬眠的北极熊。整个1998年,他们几乎一无所获,除了告诉俄罗斯“华为还在”。1999年,华为的国际开拓仍是一无所获,在日内瓦的电信博览会上,任正非宣布还要继续加大在俄罗斯的投入,他对李杰说:“如果有一天俄罗斯市场复苏了,而华为却被挡在了门外,你就从这楼上跳下去吧。”李杰只回答了一个字:“好。”

为了这一个字,李杰开始了“玩命”的工作,日复一日地进行着产品推广,并进行了大量的准备工作。华为在当地招聘的人才都送回深圳总部培训,培训后送往俄罗斯各个地区,一支职业的本地化营销队伍建立起来,以此为基础形成了完善的营销网络,在不断的客户拜访中,认识了一批运营商的管理层,建立了相互之间的了解和信任,最终形成了华为的核心客户群。

2000年以后,俄罗斯政治越来越稳定,经济持续转暖,而华为在这个市场上坚持到今天,也终于抓住了机会。经过6年的努力和等待,2003年,华为在俄罗斯实现了超过1亿美元的销售额,承建了俄罗斯3797公里超长距离320G国家传输网,这是华为目前最好的成绩。回忆起当年的艰苦岁月,李杰用了一部被中国人熟知的电影的名字来形容其时的心情:莫斯科不相信眼泪。

在塞顿的《动物记》中,讲述了一只名叫拜德蓝德贝利的狼在身受重伤之后和15只凶悍的猎狗搏斗的故事。在无路可逃,又有15只猎狗追击的情况下,拜德蓝德贝利并没有惊慌,而是显得十分的镇静,勉强振作,支撑着伤痕累累的身体,迎着15只猎狗而上,展开了战斗,仅仅用了50秒的时间,一切都结束了!拜德蓝德贝利赢得了胜利!坚持到底就是胜利,在困境中屹立不倒的精神,可以催化奇迹。

华为公司在海外市场的拓展成功能够归结为以下几个关键点,其中可见华为的不屈不挠。

一是,政府的推动与引导以及我国在国际政治、经济活动中越来越强的影响力,缩短了国际运营商对我国企业的认可时间。

二是,将国际市场作为战略市场持续投入,避免机会主义和短期行为。

三是,按国际公司的职业化水平运作,才能在国际市场立足。

四是,积极寻找合作伙伴,优势互补,进入国际市场。

五是,合资建厂,通过当地化生产进入市场。

六是,借助融资伙伴的力量促进市场拓展。

七是,坚持保证研发投入,长期注重知识产权的积累和保护。

“竞争中的黑马,不断扩充产品线,技术力量雄厚,全球市场高速增长。”著名咨询机构Heavy Reading对华为如是评价。“它有点神秘,的确令人惊奇。人们总认为中国是个低科技、低成本的地方。但第一印象告诉我,华为是家伟大的科技公司。”3Com的CEO布鲁斯·克拉夫林对华为的印象相当有代表性。华为的国际化道路向全世界展示了自己不可限量的潜力。

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