财务分析的现实意义

三、财务分析的现实意义

财务分析就是通过财务报表所提供的数据资料，运用专门的方法，对各项经济指标进行加工、分析、评价来反映旅游企业的财务状况和现金流量，向财务报告使用者进行上报。财务报告使用者主要有管理当局、业主（投资者）、债权人、政府相关部门。财务分析的目的主要是:财务经营状况的总结；有关经济指标的评价；影响指标效率的剖析；部门配合沟通的提示；完成预期目标的展望。

对企业的经营活动进行分析，是财务人员主要工作职责之一。现代企业的财务管理不是简单记账、算账，因为这些功能现已被电脑所取代，财务人员要做的是，数据的收集、资料的加工、有效的存储、信息的整理和量化的分析。财务分析的意义主要体现在以下几个方面:

1.财务经营状况的总结

财务分析一般都是在次月初，财务报表完成后着手进行，此时旅游企业的月度经营情况已明了。财务分析则是通过实际完成与目标（预算）进行比较，回顾总结某一时期旅游企业财务状况。预算是旅游企业为下一年度经营和财务设定的目标，而实际与目标往往存在一些差距，这主要是市场的千变万化和旅游企业应变能力的强弱。财务分析是善于发现问题，寻找管理上的薄弱环节，提出整改建议。通过策略调整，使旅游企业经营和财务管理朝着目标继续全速前进。

2.有关经济指标的评价

通过对旅游企业财务报表和有关经济指标等资料进行分析，可以很好地了解旅游企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。旅游企业经营项目有很多，如客房、餐饮、会务、康乐、健身、办公室等，它们既有联系，又各自独立。作为旅游企业一个主要营业部门的餐饮部，餐厅的早餐往往与客房的出租密切联系，而餐厅晚餐客人的多少与客房不一定成正比例关系。所以评价经济指标，要很好地理清各种关系，只有这样评价才有说服力。

3.影响指标效率的剖析

旅游企业财务管理的根本目标就是努力实现其效益最大化，通过财务指标设置和分析，能了解酒店的盈利能力和资金周转状况，不断改善旅游企业的财务状况，扩大财务成果的内部潜力，充分认识未被利用的人力资源和物质资源，寻找利用不当的部分及原因，发掘进一步提高利用效率的可能性。而财务分析就是去表及里，撇除一些汇总数据，去看指标的原委。比如当期客房销售收入未完成预算指标，我们需要做的分析是要看下一层指标情况，是客房出租率还是平均房价未达到，甚至是哪一种类型客房的出租率、平均房价做得不好。而深层次的剖析对旅游企业管理更具指导性。

4.部门配合沟通的提示

旅游企业管理是一个整体，就像一部机器有着不同零部件，而当某个部件发生故障时都会影响整部机器的正常运行。完善的制度、良好的沟通是旅游企业营业得以顺利进行的基础，但在实际工作中，由于各自所担负职责不同，因此考虑问题、制订流程或多或少都会多考虑本部门的利益。旅游企业经营则是通过不断完善制度，推进管理来实现，部门间友善提示是旅游企业管理的润滑剂，是提高旅游企业运营效率的重要手段。

5.完成预期目标的展望

在现代旅游企业经营决策中，旅游企业管理当局必须针对市场竞争的状况，预测未来的发展趋势。旅游企业业主及潜在投资者是旅游企业财务报表的主要使用者，通过对旅游企业财务状况和经营指标的分析，可以清楚地了解旅游企业获利能力的高低、偿债能力的强弱、营运能力的大小以及持续发展能力增减。了解其投资的收益水平与投资风险程度，从而为投资决策提供必需的信息。