三、企业价值最大化
企业价值最大化，是指通过旅游企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，实施正确的财务战略，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证旅游企业长期稳定、可持续发展的基础上使旅游企业总价值达到最大化。现代意义上的旅游企业与传统旅游企业有很大差异，现代企业是多边契约关系的总和，股东当然要承担风险，但债权人、职工及其他关系人承担的风险也很大。现代旅游企业的财务管理目标已经发展为与旅游企业的多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。这一集合体各方被认为是旅游企业利益的贡献者和分享者。企业价值最大化的基本思想是将旅游企业长期稳定发展、持续的获利能力放在首位，充分考虑相关利益者的利益，它比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。
企业价值不是旅游企业账面资产的总价值，而是旅游企业全部资产的市场价值，即旅游企业的有形资产和无形资产的市场综合评价，反映了旅游企业潜在或预期的获利能力。投资者在评价旅游企业价值时，看重的不是旅游企业已经获得的利润水平，而是旅游企业未来的获利能力，是以预期投资时间为起点的未来现金流量的折现，它考虑了货币的时间价值和风险问题。旅游企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是确定，则旅游企业的价值就越大。
企业价值最大化的具体内容包括以下几个方面:
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险控制在旅游企业可以承担的范围以内。
（2）创造旅游企业与股东之间的利益协调关系，努力培养长期投资的股东。
（3）关心本企业职工利益，创造和谐的工作环境。
（4）不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金提供者。
（5）关心客户利益，不断推出新产品和更好的服务来满足顾客的要求，以使收入长期稳定增长。
（6）注重诚信，维护声誉，加强品牌形象建设。
（7）关心政府政策变化，获得政策资源优势。
从逻辑关系上来看，当旅游企业财富总额一定时，各方的利益是此消彼长的关系，只有旅游企业的财富增加后，各方利益才会有所增加，这样才能实现财务管理的良性循环。企业理财的终极目标是企业价值最大化，从股东财富最大化向企业价值最大化的转变是财务管理目标理论的又一次飞跃。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
