【摘要】：BG公司是一家从事渔具生产的企业，生产的主要产品有渔网、渔兜、渔杆、渔漂等，产品主要销往日本、南朝鲜、美国和西欧。BG公司通过对市场的充分调研，并对碳素纤维材料的多次实验，结果表明用碳素纤维制作渔杆能满足新产品的要求，准备就开发碳素纤维手杆A产品、碳素纤维海杆B产品两种新产品进行投资决策，经过咨询调查，这两个新产品的有关资料如附表6所示。
四、BG公司投资活动中的风险控制案例分析
1．案例背景资料
BG公司是一家从事渔具生产的企业，生产的主要产品有渔网、渔兜、渔杆、渔漂等，产品主要销往日本、南朝鲜、美国和西欧。近几年，渔具市场又有了新的变化，人们对渔杆的产品有了新的要求，渔杆要轻且耐用。BG公司通过对市场的充分调研，并对碳素纤维材料的多次实验，结果表明用碳素纤维制作渔杆能满足新产品的要求，准备就开发碳素纤维手杆A产品、碳素纤维海杆B产品两种新产品进行投资决策，经过咨询调查，这两个新产品的有关资料如附表6所示。
附表6 A、B新产品的有关资料 单位：万元
2．案 例 分 析
计算投资方案的期望值：
=150×0.5+0.3×180+0.2×120=153（万元）
=240×0.4+0.3×180+0.3×30=159（万元）
计算投资方案的标准差：
根据上述资料绘制决策树图，如附图1所示。
附图1 决策树图
计算结果说明，说明B产品的投资期望值为159万元，比A产品的期望值153万元多6万元，因而B方案优于A方案。但是从风险的角度看，两者的差距大，B方案为88万元，而A方案为21万元，B方案的风险比A方案的风险要大得多，因而从控制风险的角度考虑应取A方案。
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