保险企业内部创新激励的方法

二、保险企业内部创新激励的方法

(一)深化体制改革，转换经营机制

虽然目前我国已经完成了国有公司股份制改造，但产权制度、公司治理结构、激励约束机制都尚未在公司内部形成一个良性的创新环境，因此，在“进一步完善保险公司治理结构，规范股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制”^[8]的同时，也应“转换经营机制，建立科学的考评体系，探索规范的股权、期权等激励机制”，^[9]从而使保险公司所有者、经营决策者与创新人员之间的利益取向相一致，从而为保险企业自主创新创造一个良好的内部环境。

(二)以长期激励为主，短期激励与长期激励并举

1.短期薪酬激励。对保险创新的激励性薪酬的设计应包含于保险企业整个激励性薪酬之中。保险企业可以根据自身的经营目标、经营状况和员工的工作特点，在国家法律、法规的规定内，设计一个以基本薪酬为中心，业绩薪酬(奖金)、津贴、补贴、保险、福利等并用，金钱报酬和非金钱报酬并行，具有激励性、可操作性的薪酬体系。具体而言，保险企业对经营决策者与创新人员的创新激励可以从两个方面着手:一是保险企业应以员工完成岗位工作投入的知识、技能和能力等作为测量的依据，设计一套以岗位技能工资制为基础的、体现岗位价值的基本薪酬体系。结合保险创新活动技术难度大、对人员素质要求高的特点，应对保险创新人员确定较高的基本薪酬等级。二是保险企业应进一步完善以工作业绩为基本依据的业绩薪酬(奖金)分配体系，通过对经营决策者与创新人员的绩效考核来鼓励他们勤勉工作，创造更多实用的创新成果。

2.长期产权激励。通过实施股份制度，产权多元化，分割给经营层、核心R＆D人员部分产权，来增强保险企业关键创新人物对企业的切身利益感，激励其不断开展创新活动。常见的企业内部产权激励的方法有三种:一是持股激励，即经营者按照与企业资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票;二是期股激励，即企业资产所有者与经营者商定，在其任期内，经营者可以按既定价格获取适当比例的本企业股份，收益延期兑现，并享有相应权利和义务的一种激励方式;三是期权激励，即对企业资产所有者通过向经营者赠予本企业股票期权来对其进行长期激励。保险企业可在国家法规、政策允许的范围内，结合自身实际，灵活运用以上三种方式，使企业经营者与核心创新人员拥有一部分“剩余价值索取权”，促使其从保险企业长期建康稳定发展的角度出发，来部署与实施自主创新活动。

(三)以物质激励为主，不忽视精神激励

企业对创新人员的激励较多采用物质激励方式。国外对影响研发人员的工作效率的80项激励方式做了研究，得出以金钱作为激励手段能使工作效率提高程度最大，达到30%，其他激励方式仅能提高8%～16%的结论。^[10]在我国目前的经济发展水平和收入水平下，物质激励的效果可能会更为显著。因此，保险企业可以对经营者与创新人员进行多种形式的物质激励。当然，在保险企业内部激励机制中，不可忽视精神激励的重要作用。通过精神激励，能够较好地避免单纯物质激励的缺陷，^[11]激发经营者和创新人员的集体荣誉感与归属感，从而调动他们工作的积极性。精神激励的方法有很多，对激励保险自主创新活动最为有效的精神激励手段是荣誉激励，即对创新作出了重要贡献的人员，授予相应的荣誉称号或获得参加高级别会议的资格，等等。该激励方法具有成本低、效果好的特点，目前在保险企业营销部门中被大量运用，保险企业只需稍做变通，即可用于对创新人员的激励。

【注释】

[1]诺思.西方世界的兴起.北京:华夏出版社，1999:7．

[2]诺思.经济史中的结构与变迁.上海:三联书店，1991:185．

[3]刘淑华，杨军.论保险险种的知识产权保护.中国保险管理干部学院学报，2003(5)．

[4]盛洪.现代制度经济学(下卷)．北京:北京大学出版社，2003:209．

[5]盛洪.现代制度经济学(下卷)．北京:北京大学出版社，2003:221．

[6]曹青杨.保险创新是国际潮流.国际金融报，2004-08-04．

[7]《国务院关于保险业改革发展的若干意见》第六条．

[8]《国务院关于保险业改革发展的若干意见》第八条．

[9]《国务院关于保险业改革发展的若干意见》第八条．

[10]中国企业联合网:《企业研发人员的激励机制》．

[11]美国管理学家皮特曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。