心理激励创新法的运用方法

二、心理激励创新法的运用方法

（一）自我心理激励法

本法完全是由个体自身来进行心理调节与激励的方法类型。所谓自我心理激励指的是通过个体自身产生的一种鼓励，来推动自我不断进取的一种心理活动的方法。一般情况下，自我心理激励须具备心理健康素质这样一个心理基础。具备了良好的心理基础，自我心理激励才能发挥效果。一般来说自我心理激励主要根据自己的需要来确立自己的奋斗目标，所以说自我心理激励与目标激励有着密切的关系。但也有一定的区别。前面所讲的目标激励，主要是由组织（单位）来确立组织目标和每个岗位的个人目标。对个人来讲是处在相对被动的状态。但是，自我激励不一样，这种目标完全由自己来确立的，而且自己本人是处在相对主动的状态。这就是明显的区别所在。自我心理激励最关键的是意识与意志。例如，一个人具备了创新的意识和创新的意志，那么，肯定会激发出很大的创新动力与行为。因为，这个人已经具备了很强的创新动机。

1.进行充分的心理准备

寻找、学习世界上有重大发现者和伟大创造者的典型事迹中科学家的那种刻苦精神、钻研精神与奋斗牺牲精神。这一方面做好了，就能形成一种自我心理激励的重要动力。

2.进一步端正自己的创新态度

你的创新究竟是为了什么？为自己？为别人？为家庭？为将来？为集体？还是为国家？首先要弄清目的和端正自己的创新态度。如果说，你的创新目标明确，创新态度端正，那么，你在这一方面就会达到自我心理激励的最佳效果。

3.确立创新的具体且可以实现的目标和调整与确立创新目标实现的难度

（1）创新目标实现难度大

这一种目标不符合实际情况，脱离了现实条件，实现起来会有很大的困难，甚至有难以克服的困难。

（2）创新目标实现难度较大

这一种目标相对比较符合实际情况，但实施起来也存在一定的难度，也会出现较大的困难，可是，通过刻苦努力是能够闯过这种难关的。

（3）创新目标实现难度一般

这一种目标虽然也存在一些难度，但相对比较容易克服。

以上三种不同实现难度的创新目标，一般来说创新目标实现难度越大，其价值越大，反之，其价值就越小。所以，有的人就去挑难度大的，但结果没有实现，失败了。为此，我们应将创新目标的实现难度调整到第二种：实现难度较大。但必须说明一点：要量力而行。意思是说，须根据你自己的能力与实力来调整与确立其实现的难度。如果能力与实力差一点，就将目标实现的难度调整与确立在第三种：实现难度一般。将所选的创新目标的实现难度调整到适当的难度，一是给自己一点压力，二是给自己一点信心。只要自己朝着这个创新目标去刻苦努力，是可以实现的。所以说，调整与确立创新目标实现难度的过程，正是一种自我心理调节激励的过程。

（二）多方心理激励法

本法是由多个参与个体通过互相交流来产生调节与激励作用的方法类型。

本法是通过参与激励来达到实际效果的。

1.明确召集人

一般是由组织（单位）来指定召集人，也可以由参与的成员推荐召集人。

2.明确议题

初步明确本次激励会主要解决的问题。其问题宜小不宜大；宜细不宜粗；宜集中不宜扩散；宜明确不宜含糊。

3.明确参与的人选

自愿与指定相结合。以自愿为主，适当针对需要指定几个合适人选。参与人数应控制在7～15人。

4.明确集中的时间和地点

（1）集中的日期和地点须提前征求参与人员的意见。

（2）当集中的日期和地点明确后，须提前10天左右通知相关参与人员，便于参与人员作好安排，从而保证较高的出席率。

（3）激励会时间一般控制在1～2小时。

5.激励会召开之法

（1）由召集人主持会议，并指定记录员。

（2）提倡各自充分自由发挥，大胆设想，看谁提的设想多。

（3）相互间不指责不批评。

（4）提出的设想不分好坏，能想到提出来就是好。

（5）可以边听别人的设想时，边写自己的设想。到时可以读出自己的设想。

（6）因时间有限，会上来不及提设想，会后可以书面补充。

总之，通过激励会上一个接一个的设想发言，可以连绵不断地激励参与人的每一颗心，心与心之间通过语言的碰撞，会产生创新火花。结果凡是参与激励会的人，通过这种相互间的语言激励，你讲出一个设想，我要讲出两个设想；你讲的设想比较新，我讲的设想比你的设想更新。由此，不知不觉会形成一种你追我赶的创新设想比赛，以达到激励创新的目的。