制订风险管理计划

【学习目标】

知识目标

·掌握风险管理目标体系的内容。

·熟悉风险管理计划书的具体内容。

·了解风险管理的组织结构。

技能目标

·能帮助企业确定风险管理目标。

·能为企业搭建基本的风险管理组织结构。

·能根据企业的情况编制风险管理计划书。

【案例阅读】

香港百富勤公司的倒闭

香港百富勤投资集团诞生于1988年9月，当时它是在香港1987年股灾的颓垣败瓦废墟上组建的，筹建人是当时同在花旗银行任职的梁伯韬、杜威廉。他们自立门户不到10年，已使“百富勤”从一间小公司发展成为拥有240亿港元总资产、126亿港元市值、包括融资、投资、证券、商品期货及外汇经纪与资产管理等多种业务的香港最大证券集团，也是除日本以外亚洲市场实力最雄厚、影响力最大的投资银行，并跻身于《财富》杂志全球500强之列。梁、杜二人也随之成为香港股坛叱咤风云的人物。在许多人看来，百富勤的成功是一个真正的奇迹。

1997年7月，正当百富勤的发展如日中天之时，东南亚金融危机爆发了。由于百富勤大量投资于东南亚债券市场，这次危机直接给百富勤带来了巨大的冲击。东南亚国家货币的大幅度贬值，在亚洲债券市场的过度扩张，使百富勤陷入了财务困境。在一整套“拯救计划”相继流产后，百富勤投资集团公司无可奈何地进入法律程序，进行清盘。真可谓“成也萧何，败也萧何”。1997年的亚洲金融风暴使它成为最为壮烈的殉葬品。

香港政府在调查百富勤的报告中表示，没有证据显示百富勤倒闭涉及任何欺诈行为，它倒闭的原因主要是由于缺乏有效的风险管理、内部控制和完善的财务报告系统。百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门，但却未能制衡业务部门强大的权力，特别是经济不景气的时候，追求业绩的目标完全盖过了防范风险的意识，这种脆弱的风险管理文化，最终使百富勤的股东和员工付出了沉重的代价。

案例来源: http://finance．sina．com．cn/g/51114．html。

【项目概述】

风险管理是企业的一种有目的的管理活动，需要通过建立风险管理的目标，来明确风险管理的方向; 在风险管理目标确定后，需要有具体的组织体系予以实现; 并通过制订一个完整的风险管理计划来指导企业的风险管理活动，以保证企业风险管理目标的顺利实现。本项目从风险管理的目标出发，讨论风险管理的组织体系，进而阐明风险管理部门的职能作用，在此基础上根据企业的经营特点，为企业制订风险管理计划。